兰添 2018.2.1 公平、公正的对待员工
兰添2018年2月1日读《领导者的资质》第九项职责：调动部下的积极性 分享：
以前，我听说过一句话，大致是这样的：员工在公司分为三个阶段，第一个阶段是收入达到较好的水平，物质的满足，第二个阶段是企业文化熏陶，精神的满足，第三个阶段是全身心的奉献公司，以公司主人翁身份自居。这句话对我印象很深，我曾经也是一个打工者，很可惜，我还在第一阶段朝第二阶段发展的时候，就离职了。而对于我自己来说，物质是否满足，是很难有一个统一的标准的，每个人的成长环境，知足程度，生活现状都不同，在我知道了这一点之后，现在的我，很难决断以何种方式，来让员工物质得到满足，只能以最简单的绩效来判断。
上次参加盛和塾的年会，听了品品郭总和链家阿甘的分享，我感到，冥冥中，可能真的有一种力量，在当你越愿意舍的情况下， 你会更容易得到……为员工增加收入，很直接的就压缩了公司的利润，增加了管理成本，然而，企业业绩也莫名的爆发式增长，对于员工的薪资，我一直都很谨慎，每到发工资的时候，都诚惶诚恐，害怕员工对于薪资不满，但其实，我已经尽我最大的努力了。
直到今年，我才摸索出一些调动部下积极性的大概方法，首先是精细化公司的业绩考核制度，细化到每一个工序的每一个产品，同时，公司近两年一些突出问题，也将直接以额外的考核放入薪酬，例如公司近两年青黄不接，机长不够，而现有机长培训新员工积极性不强，今年我们将花大量的财力用于直接奖励，带出一个机长直接奖励（金额大约半个月工资），另外，员工佩戴劳保用品的情况也一直不好，我们也将以佩戴情况予以每月的奖励。以明确地制度来规范员工所有的行为固然重要，但是，积极的态度远比精神的枷锁更加宝贵。我很兴奋能在接触稻盛哲学这么短的时间内，能有这么多的体会，很满足，很幸福！
期待 吕梅 挚友的回应
