一、总体情况：
今天新进客户12个，来自众义达的客户比较多。老客户下单2单。其它客服没出单。新客户询盘情况了解过，存在要货急的情况，赶不出来。新人子账号给到位了，51客户资料整理完成两个账号。对接王总那边明确分工和合作，要求方案。和沟通，多关注运营群，多发些好的工作思路和想法，起到部门能动作用。外贸这边盯着，给到些工作上的建议，试着发发邮件，多些机会。各部门配合度今天可以，人员工作也没那么浮躁了，新人已经基本能操作平台。啊可这今天约谈重点客户，基本谈差不多了谦源那边验厂已经约好下周一。早会进行第一次的感恩讲课。
二、完成的具体事项：
1、早会正常召开，进行了今天的重点工作方向，提出安排工作节点的要求，进行感恩教育：个人利益和集体利益有冲突的时候，该如何正确处理个人利益问题
2、安排新人试着值班。我陪着
3、新产品不打样了，先看样品拍摄效果，明天联系摄影部。
4、钉钉客户录入已经超50个，看了整体的客户数据，还有未跟透的，像有些当时是着急订货的，当时未成交的，平时可以保持联系和客户粘度，总会有机会给新订单的，这些原来就是要货的，都是意向客户
5、我自己也给在全国单位上班的的一些朋友同学和同事发了产品消息，希望能帮忙推广宣传。另外通过其它网络社区平台拿些小单给大家，让他们信心先起来
6、新人比老人好带，肯学，工作上心，以后中心在培养新人身上，一开始就把规矩和工作方法盯好。
7、目前所有的客户录入的都没有号码，今后要强调这方面，想各种办法要到号码，确实能给号码的，肯定成交机会更大，也有利于增加自己的工作效率，同时也减轻了自己的一天的工作强度，不用在屏幕上耗时。一通电话沟通就能确定对方是不是意向客户，不会在没意向的客户身上耽误时间。
运营部王总那边已经向他提出个要求，未回复。
微信系统等工作机这两天到位，就启动。
三、明天的工作安排和考虑
1、早会内容：这两天要把办公室整理好，10号验厂；接着感恩教育；每人安排好一天的工作进度。
2、盯好各部门的工作节点，适当给予合理建议
3、生产车间发货的问题，需要及时提醒相关业务员，配合后勤做好发货最后一道程序。
4、确定上报的工作手机样式和价位是否合适；
5、辅助啊可这会见客户的工作
6、日报梳理点评。
