自然界有一种叫寄生性成长，最典型的代表植物就是寄生植物绞杀榕 。
在热带雨林里，阳光渗透率不到2%，底下基本没有阳光，土地基本已经植物占领了，把种子全撒在地面上也没有生长的机会。
绞杀榕的种子，鸟很爱吃。种子随着鸟粪排出，拉到树杈上，它的种子就把鸟粪当作土壤开始发芽，发芽以后先长根，直到根碰到地，根已经扎得足够深的时候，获得了足够的养料的时候，才开始长叶、长藤。
这时候它就缠在那棵树上开始疯长，最后会这棵树缠死。
绞杀榕的中间是空的，那个空的就是那棵树，已经朽掉了。
很多的公司在他们成立之初，选择了寄生性成长。
他们让自己依附于已经成熟的公司上，一旦是各方面的资源、条件具备以后，他开始疯长，从而危及他原来的，他的宿主的利益。
例子1：微软的寄生性成长
比尔盖茨知道IBM在开发一种操作系统，同时他听说有一个叫基尔达尔的人在做一个操作系统叫DOS。
他用5万美元买了DOS操作系统，修改了一下，在前面还加了一个名字叫MS-DOS（Microsoft DOS），然后把这个操作系统卖给了IBM。
这个系统搭载着IBM的PC，卖遍了全世界。由于它的兼容性好，包括那些不是IBM生产的PC，它就成了计算机行业通行的一个操作系统。
例子3：Google的崛起
在20年前雅虎是最知名的互联网门户网站，雅虎做的是目录搜索，他引进了Google作为他的关键词搜索的其中的一个小环节，你上了雅虎以后，你可以直接用他的搜索引擎来搜索各种资料。差不多有两三年的时间吧，很多使用雅虎的人就不再使用其他的功能，只用那个Google的搜索的功能了，后来Google就顺理成章地独立出来，今天Google蒸蒸日上，雅虎可以说已经寿终正寝，被收购了。
这种战略被称为潜水艇战略。在竞争如此激烈，商业模式被copy、被征用的风险越来越大的情况下，我们要学会低调，学会隐藏自身的动机，不要过早地把自己放在一个跟在位企业形成明显竞争的位置上。
华为手机的流行就是典型案例。
华为他刚开始之所以低调，他就是完全依托于运营商的。
华为宣布做手机之前早就在做手机了，他为运营商提供设备，运营商分发华为手机。但那个时候我们都不知道华为在做手机。所以，你以为华为做手机时间很短好像，一下子做到第一了，其实是潜伏了很久的。
学会潜水艇战略，就是在不最终接近目标绝不露头，学会在大象踩不到的地板缝里头生存，学会在他的眼皮子底下生存，同时又让他根本意识不到你的危险，甚至意识不到你的存在。
伯凡老师讲的这类企业战略，也许有些远。但在我们周围，是不是也有很多人，是在别人看不见得地方快速成长。
