【注：本文为个人学习笔记，仅供参考！】
当商业分析在项目集和项目中得到正确解释和执行时，将会获得以下收益：
- 产生高质量需求，从而能开发出满足客户期望的产品和服务；
- 干系人会更加积极地参与到项目过程中，也更愿意提供支持；
- 项目更有可能按时、在范围及预算内交付；
- 实施的解决方案交付商业价值，并满足干系人的需要；
- 组织发展商业分析的能力，并可复用于未来项目。
2014年，PMI报告如下：
在过去的12个月，64%的已完成项目，成功地实现它们原来的目标和商业意图；
在过去的12个月，16%的已开始项目被视为失败。项目失败的原因：
37%的组织认为不准确的需求收集是项目失败的主要原因。
匮乏的需求管理实践是导致项目失败的第二大原因，仅次于改变组织的优先级。
