企业与企业之间体制的不同，管理还是有很大不同的。
首先我觉得管理要学会让你团队的每一个人懂得团结。只有那样，大家才能拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。事事有人操心，有人负责，有了问题大家集思广益，出谋划策，解决问题。只想着自己的利益，打着自己的小算盘，事不关己高高挂起，只知道推托扯皮，久而久之，这样的团队必将失去战斗力。
其次，奖惩制度的完善及合理化，必须做到奖罚分明。不能一味的只罚不奖或罚重奖轻。同志们工作积极性受到影响，创作性及主观能动性也不同程度的被制约了。
还有就是得有人才队伍的建设，要通过选拔，任命专门的专业带头人。人才要有课题研究，针对自己的特长及专业制定准确的学习方法，带动其他人学习成才。
