12月从5号到12号连续参加了2015年TOP100案例交流大会，公司内案例巡讲，以及MPD走进中兴案例交流活动。说起感受，有四点：

      一是酷，短时间内集中学习公司内外大量案例故事，获得了众多实践点子和启发。

      二是喜，不但遇到了许久未见的老朋友，又结识大量新朋友，和大家交流讨论中对一些问题的认识也有了新的突破。

      三是爽，这几场活动，自己也不再纯当个听众，开始作为分享者走上讲台。虽说演讲技能还需多加磨练，但对自己而言，在这种规模的盛会上登台分享，也算是取得从0到1的阶段成果。

       四是累，连续密集听讲，新信息输入太多，总结整理跟不上，导致后几天大脑明显不够用，走神开小差频率在大幅上升。好在有照片和录音笔帮忙，后面尽可慢慢消化，也算是累并快乐着。

说了感受，再说下收获。参加本次案例交流活动，至少从四个方面有所得：

首先是从别人分享的案例中学习：

案例大会，当然主要是听案例。看看自己遇到的问题别人有没有遇到过？他们是怎么解决的。相似的问题，相似的解法会给自己以信心；相似的问题，不同的解法则带来新的启发；不同的问题，全新的解法，更是会带来全新的思维冲击，每发现一个unknown unknown领域，总让人欢欣鼓舞。

如“Prototyping

Matters - From Product Design to Service Design”中哪些极具创意的设计。

如“产品创新的望、闻、问、切之法”中的移情图及用法。

如“保持小团队，保持敏捷”中提到的开放网络和封闭网络的演化。

如“自组织：如何用小变化创造奇迹”中的滚雪球，藤蔓策略。

如“变中求生－频繁变化中打造团队文化”中的大量团队实践。

充分理解这些信息，并在后续的工作中将其转换为有用的工具，已经超值了！

其次是和朋友在迷你交流中学习：

参加大会，听案例固然是主要活动，会下交流亦是重要的知识深化点。午餐时的迷你交流，和朋友一起聊为什么团队场那些招数在实践中总是变成TBU（true，but useless）？聊到各自遇到的问题及变通手段。聊到敏捷工作和敏捷家庭的映射，脑洞大开时发现：培育团队就象守望孩子，既不能处处严令管教，又不能完全听之任之；打动领导就像说服配偶，希望她能认可你在爱好上的投资，甚至能参与到你的爱好活动中，但你一不能靠命令，二不能靠祈求，你需要做的是设法让她参与（即使一开始参与的程度很小很小），再通过不断的MVP迷你小成果让她不断体会到价值，此外还需要有耐心、恒心……

比诸正式分享，会下交流更放松自在，也更容易激发出全新的点子。

第三是在整理经历的过程中学习：

案例来自于我们的经历，但经历并不会自动变成案例。我们平时工作都忙，按理说应该有大量经验可分享，但很多时候，我们回首往事，回顾自己在工作上做过什么能让自己骄傲，可以给大家展示的东西时，似乎又没什么可说的。这真是因为我们的经历太过于无趣？也许，也未必！

作为个体，我们日常工作至少有两个意义，一是通过完成工作任务来养家糊口，二是同步打造“个人的精品人生”这个产品。为做好第一项，大家很“忙”。但要做好第二项，这样远远不够。过去，我们把自己三分之一的生命，大部分的白天时间用于工作，回顾时却觉得没啥可说的，不亏么？未来，我们很可能继续把自己三分之一的生命，大部分的白天时间用于工作，如果未来预期还是和过去一样无趣，不亏么？

要改变这些，需要我们经常停下来，总结自己的经历，尝试挖掘寻常事情背后的意义及深层次规律，并展示出来，这样做了，我们的经历就转变成案例，并成为我们人生产出的一部分。

通过本次案例投稿，我再次审视了前几年团队转型的过程，反复的琢磨哪些东西有意义。确实，这花了不少时间，但在思考过程中，很多模糊的东西变得清晰，很多理论知识和实践连接起来，这些既让我们看到了自己人生产品的阶段性成果，总结提炼出的规律也能为自己后续工作提供非常棒的支持，这真是极好的。

一句话，我们作为自己人生的产品经理，精炼打磨经历为案例，并分享给大家，是对自己负责的做法，值！

第四是在讲案例的过程中学习：

有人总结过，一项知识，只有你能讲给别人听时，你对知识的把握度才能达到最高。另一位朋友也说过，就算同一个主题，你在公众面前反复的讲，每讲一次都会有不同感受。诚如斯言！近期几场大会，我就同一个主题讲了多次，确实每次都不同，每次也都能得到新启发、新思路引入，个中滋味真是身临其境才能深切体会到。通过演讲来促进学习，这种形式非常棒！

总之，案例分享是个好活动，值得大力点赞，以后有机会再来！