如何降低成本或提高利润的分配思维（供参考）
1、问题：生产成本和运营成本很难降低。
2、原理：人只操心和他有关系的事。
3、具体操作：
1）设定一个成本基数，然后，把每月降低部分，拿出50%，按一定比例分配给当事人。
2）就某一部门定下一个人员基数，让其内部优胜劣汰，把省下的底薪的一半分给留下的人。
3）减少式分分配思维,对于新开业公司，设定一个收支平衡的期限，然后把少亏损部分的50%分给团队。
4、备注：
1）降低部分至少拿出一半分给员工；
2）此思维适合所有企业。
关于如何降低成本或提高利润的分配思维
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