回顾2021年，已经过去一半了，这半年中你是否有升级呢？其实很多人都会想，为什么我每天都在用效率手册做计划，我在这小本本上写了这么久，可为什么我还在原地打转呢？
其实我想说的是，把事情做对是一种能力。因为做对事情，要比做事情本身更重要，这是大家所说的选择大于努力。因为时间计划管理，本质上是一个闭环结构。闭环结构就代表它肯定不是只有其中一环，而我们大部分人会进入时间管理误区。
大部分人每天都在频繁地做计划，以为在效率手册上写出自己的123，然后打勾之后就算完成了，还有一些人根就不对事件进行时间排序，以为这就是时间管理。
其实那叫做列清单，不叫时间管理。那怎么做才能真正提升自己的时间管理能力？
有一种管理学的方法——单点突破法。下面就让我来给大家介绍一下。
单点突破法，包括计划实施，总结评估到再次计划，它是一个组合闭环，也是有一个基本的形状，看下图你就懂了。
张图这就是「单点突破法」的模型，为什么它能帮助我们做计划以及提升自我的复盘能力？我们先来讨论「做计划」这个层面。
我们平时使用的效率手册是用来做计划的，等你把计划完成后就在后面打勾，打勾并不代表闭环结束，只有完成总结之后才是真正的闭环。
什么是总结？总结是对实施的事情用数据进行统计，比如做一件事情你花了多长时间，是提前完成了还是延后完成了，这就是总结。
总结笔记
最后要看你的能力是变强了还是变弱了，这部分叫做评估。
就像我们上学期间经常会有考试，最后看考试成绩的那个环节就叫评估环节。
评估环节能够帮助你发现问题，然后再帮助你重新做计划。
所以我在使用效率手册的时候，同时还会使用总结笔记，它能够帮助我们去检验时间的有效性，检验我是否真的能够利用好时间。
说完单点突破法的前两步计划和实施，接下来我们看后两步总结和评估的环节。
评估总结
我通常在前一天晚上在效率手册上写好第二天的事情，第二天等事情完成后就在后面打勾，到了晚上把所有总结的时间表跟计划的时间表之间做一个对比，这样就能够做汇总了。
通过效率手册和总结笔记把计划层面的事情和事后的行为，进行比对。
为什么要进行比对呢？
因为我们每一天的所有事件形成了我们的系列时间。当我们在完成很多事情的时候可以看到所有做的这些事，到底是做得好还是不好，我们要不停地去琢磨这个问题？
这问题背后有一个很重要的细节：你有没有没完成的事？
把没完成的事写“无”或“打叉”，还要看总结中有没有比计划多做的事情，这种情形在我们现实中会经常遇到。这个时候就需要分析原因了。
在做完统计之后，总结部分的下面是评估页面。这里我们需要对自己的时间管理给个评估意见。要写上这个意见到底是什么？接下来应该怎么去做？
最下面有一个很重要的细节是，今天我想明白了一个道理。
会复盘才会翻盘
通过什么方式对自己进行有效的评估？可以通过每一天想明白一些道理，你会发现这种有效的方法可以让自己不断的升级和成长，包括自己成熟的速度也会变得越来越快，当你能达到越来越快的发展速度的时候，你就能发现：
你每一天的自我成长，
都是通过你的评估和你的总结来完成提升的。
所以笔记本最核心能解决的问题是：做总结和评估的能力会提升一个人做计划的能力。
这里我们一定要明白一个道理，总结笔记帮你升级你的总结和评估能力，帮助你不断实现自我升级，这是总结笔记最重要的一个价值。
所以我们千万不要小看总结笔记，它是能实现你很多人生方向的指南针，能帮你去实现很多人生梦想。
左手效率手册做计划实施；右手总结笔记做总结评估
这样整个时间管理能力能变得很强，自己也会不断的升级。
就像德鲁克先生所说，当你有一天计划和真正实施是一致的，你这个人就超级无敌。
希望你透过总结笔记，能让自己的时间管理能力能变得很强
