这是一本介绍不被别人的事情缠住，如何管理自己时间，避免整天忙，不知道为啥忙，需要聚焦个人价值，塑造良好的事件处置流程。
首先回顾对猴子的定义:一次双方或多发会晤后，下一步要采取得行动。可以理解是一项任务，一个项目。
定义了猴子以后，理解了什么是猴子。那么猴子会有那些来源途径呢?一是来自上级直接分配的猴子。二是同级别协助协同，为了公司利益或人情世故不得不接的猴子。三是来自外部提出要求或诉求，比如客户，合作伙伴等。四是下属抛出来的问题，答应给予解决的等。
对于不用猴子来源，处理不当，回带来一系列麻烦。来自上级的猴子，没有喂养好(解决)，会被打上“不服从”标记，直接影响还能不能在组织里生存下去。来自下属的猴子没有喂养好，就会一直拖延，并且和下属角色互换，你从监督者变成了执行者，下属由有执行者跃升监督者。事情没有得到解决就是你的事情了。于个人来讲，肯定是领导事情优先，被判定为不服务从，就是叛变。结果可想而知了。所以本该是下属的猴子，一再拖延，事情压力你一人扛着。周一到周五忙，周末也忙，事情也没得到良好就解决。在下属眼里不负责，不担事，严重影响领导形象和组织正常运转。
猴子乱蹦，总不能都要领导来收养吧。一定要明确一个原则，谁家猴子就该谁去喂养，不能越俎代庖。乱了规矩。来自下属的猴子，管理者可以协助提供问题解决方法，但不是问题解决者。授人以渔，而不是授人以鱼。
如果组织的猴子太多了，怎么努力也喂养不完怎么办。那么要么喂养，要么射杀，猴子不能饿死。通俗理解就是，事情太多根据组织的战略发展规划，近期哪些保留的，这些是承若要做的事情。这部分就喂养猴子，近期可以不理会的，这些可以拒绝，这些就是要射杀的猴子。但不能出现承若的事情不去落实，即猴子饿死。
猴子归属确定后，各自对各自猴子负责，作为管理者要忍得住寂寞，管住自己的手，不要去喂养其它人的猴子。在计划的时间及地点了解猴子喂养进展就好。相信猴子会被很好的喂养。
实际管理工作中，需要考虑事务输入和输出是否能匹配，团队战斗力0.8，输入远远大于0.8战斗力的事务，最终结果会很糟糕，掉入延期深渊。因此针对输入要有选择性的接受和拒绝，承若事情要有优先级。任务分配后要各司其职去推进完成，自己的事情推进闭环。作为管理者检查结果，听取进展汇报，必要时提供协助。仅仅是协助，不是把活揽过来，亲历亲为解决。培养团队解决问题能力，而不只是提出问题。
