每一个在职场中都会处于这样那样的团队中，需要与团队其他成员打配合，做组合，一起成就事业。那么，如何能够在团队中发挥好自己的作用呢？这就需要找对自己在团队中的位置，并且适时做好位置的调整，才能够游刃有余，成为职场达人。在读了海峰老师《赢得欣赏》之后，学到了两个模型，一个是关于选位置的，一个是关于调整位置的，非常实用，今天介绍一下，并做一个小示范。
如何识别、选择自己在团队中的位置，确认自己的角色呢？这里海峰老师给了一个PPF模型，用三个维度来衡量自己在团队中的角色扮演风格，从而可以评估自己适合什么角色，可以在团队中倾向于承担什么职责。这三个维度分别是：
一是行事步调，英文是Pace，衡量一下，你是深思熟虑（慢性子）？还是充满活力（急性子）？
二是表达观点，Penspective，衡量一下，你是喜欢描述细节，还是概括性的、提纲挈领的？
三是工作的焦点，Focus，是关注人？还是关注事？
根据这三个维度，可以找自己的定位，海峰老师还给出来一个团队角色分解对比表。我根据自己的情况，三个维度，我倾向于是个急性子和慢性子中间，比较平衡。表达观点的时候是喜欢概括性的、提纲挈领的。工作的焦点关注事多一些，更多的注重事情的合理性。这样我可能属于提议者，但是，这个特质也没有那么具体，偏一偏，可能就是审阅者。
知道了自己是谁，还需要知道自己暂时无法成为谁，这样才能放下自己，利用团队打配合，做组合。这就涉及到需要调适自己，那么，如何适应团队需求做出调适呢？海峰老师又甩出一个GPS模型，你可以用它定位到个人，以提高团队协作能力。
这里的G，goal，目标，是目标一致性。是个人目标要与团队目标一致。如此，才能符合良性团队三要素，即共同目标，确定的运作机制，各司其职的角色分配。这就要求，我们平时要学会把团队目标达成当成自己的目标达成，如此，才能把自己置于团队角色中。
这里的P，professional，专业的，要求提高我们自己的个人能力，专业深度，并持续发力，形成自己的优势。当然，这个需要持之以恒的训练，久久为功，方得始终。
这里的S，support，支持，是说需要增强弹性，主动补位，以此增强团队的灵活性，宽度。一个团队的有效发挥作用，是需要实干家，信息者，协调者，监督者各种角色的综合平衡，如此才能协调配合，运转良好、高效。我们自己，就需要增强角色转换之间的补位意识，及时进行角色调整，去支持团队发展。
这样，我们就可以用这两个模型，先用PPF模型进行自我三个维度识别在团队中选位置，再用GPS模型识别团队各个角色位置，进行自我调适、补位，促进团队力量发挥。如此，则可以实现打配合，做组合，找准定位，促进职业发展。
