只能说是一本非常畅销的流行书
小感：这本书能看电子版就看电子版吧！别买实体书了！
整本书读的进度非常的快，感觉依然是偏向畅销书的感觉，真正有效沉淀知识不够多，不过估计这和自己的境界水平有着密切相关的原因吧。不过，现如今的书籍大多如此，一本书能够给你带来的启发或者启示，能够有那么一点能够刺激到自己也就该知足了吧。
推荐指数：★★☆☆☆
- 一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更更重要，而规模小才有思考空间。
- 遭遇硅谷之劫的企业家学到的4点经验
- 循序渐进
- 不要沉溺在宏达的愿景中，否则会使泡沫膨胀。小幅度、安全性、低调的、循序渐进的成长才更为安全。
- 保持精简和灵活性
- 多做尝试，反复实践，莫把计划做得太远，把创业当成是未知的实验。（一切皆因变数太大）
- 在改进中竞争
- 微创新更可取。不要贸然创造一个新市场。
- 专注于产品，而非营销
作者有话说
大胆尝试胜过平庸保守
坏计划也好过没有计划
竞争性市场很难赚钱
营销和产品同样重要
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对于企业成功的理解
- 每个企业的成功恰恰是因为他做了别的企业做不到的事
- 企业成功的原因各不相同
- 而企业失败的原因却相同：它们都无法摆脱竞争（无时无刻都在面临竞争，对手都是狼！）
董事会
人越少越好，3个人是最最理想的（奇数）
大董事会根本不能有效监督，它仅仅为实际经组织的独断专行的领导提供庇护。（人越多，越难处理）
股票
一定不是激励员工最好方法（无法个性化满足），但却是创始人使公司保持团结一致的而最好方法（面向未来，向前看）
创始人的悖论
总会有着一技之长，并不是平均的人才好，就如同《天才向左，疯子向右》，这是一样的道理。
