事无巨细的领导不但自己累，而且事情还一团糟，什么事都不放心，什么事都亲自过问，亲历亲为，久而久之你的团队就没有一个人，真正努力去工作了，所有的只是敷衍了事，浑天熬日子。
团队必须分工合作，各司其职，各负其责，造就一支战无不胜，攻无不克的团队，并发挥发挥团队的作用，真正用好团队。
要想打造一支狼性的团队，一是用制度，二是利益分配，三就是放手，一支优良的团队，就像一支优良的部队是一个样子的，必须纪律严明，也就是管理体制必须要健全，奖罚严明，不徇私情。
团队打造好了，管理体系建全了，再就是利益分配问题，要想马儿跑，还要马儿不吃草，这样的事情应该没有，每个人都要吃饭，都要住房，都要开车子，所以你不能光说在嘴上，一定要在行动上给予。
聪明的Boss用制度去管人，用利益去养人，而不是用嘴去哄人，什么等公司有钱了，给你啥啥啥的，不就是房子，车子，票子这三样吗，你说的再好听，也就糊弄一阵子，不会糊弄一辈子。
团队建设好了，利益也分配到位了，接下来就是管理了，一个人就算过身是金也不过100多斤，什么事都亲力亲为，事物居细，就算累死你也不会发展的很大，而你团队里的精英，随着你自己什么事都去管，他们反而清闲了。
当你忙的鼻子往上淌的时候，他们反倒悠哉悠哉的坐在那里喝茶聊天。
既然有了团队，你就的发挥他的作用，放手让他们去干，按照规章制度，按照绩效考核，按照法律法规，让他们去完成他们应该做的事情。
有一个企业，管理人员要出门办业务，临出门老大叫住他，跟他说，这个事情你去了，就跟他们这样去说，那样去说，一万个不放心。
既然你不放心，干嘛不自己去呢？为啥还要让工作人员去，再说了，人家不会按照恁家的方式去处理事情。
只看结果就Boss，企业突飞猛进，给你分配的任务，我不管你用什么方法，只要不违法，不违规，按时按量的完成就行了，我不管你过程怎么做的，我只看结果。
喜欢过程的Boss，一般企业做不大，工作人员不敢放手去做，唯恐那里做的不到位，挨批挨罚，做了还不如不做，也就养成了，应付、糊弄的思想，完不成不该我事，人家没有按照你说的去做，我去了人家非但不按照你说的做，还把我批了一顿。
疑心重也造就，团队出工不出力，什么事都考虑的太狭隘，某某人今天出门办业务，给人家带了个小礼物，是不是没给人家，私吞了。
你管他呢，只要业务办成了，还是那句话，只看结果，不看过程，有能力人家请你吃饭，我们也不管，没能力你请人家八次，你自己把钱拿上就是了。
宁愿自己的团队是一群狼，也不要一群羊，有什么事情，嗷嗷的往前冲，想干个什么事，立马出击，想尽一切办法去完成。
而不是像羊一样，只会吃啥也干不了，还背后嘀嘀咕咕，反倒干了的，还不如不干的。
久而久之，形成了一支形同虚设的团队，人人糊弄，看着老大的眼色行事，光说好的，没有一点反面意见，也就形成了表面一团和气，其实是一团糟的现象。
