为期一周的专业培训开班会上领导按官阶由小到大给我们几百号人讲话。先由主管培训的主任讲，这位主任讲完几句格式化的开场白后，便开始喋喋不休地抱怨培训工作是如何如何的难开展。不知何时他又从抱怨转为愤怒的批评——让人摸不着头脑的批评，他所批评的人和事完全与我们无关。整个会场的气氛令人胸闷。
终于，主任的飙发完了，话筒来到了主管人事的股长手里。大伙儿正准备缓口气时，不曾想这位股长脾气更大，拿起话筒就开炮，像大人恐吓小孩子般命令我们不能这样不能那样。众人摇头且露出嘲讽的微笑。
轮到局长讲话了。局长心平气和，语调亲切地从全局给我们总结和分析过去几年工作中的优劣，然后指明今后大家工作的方向和重心。全程没有一句抱怨和批评，这就和前面的两位形成了鲜明的对比。
多年来的观察，我发现官小的人比官大的人爱摆谱和爱发脾气，当然这只是部分现象，并不代表全部。
为什么官小的人喜欢摆谱和发脾气呢？我认为有以下三种原因或者说情况：
第一种，该官是在底层挣扎了多年之后，终于从媳妇熬成了婆。好不容易等来了扬眉吐气的机会，翻身农奴还不得把胜利的歌给好好唱一唱？于是他得好好地摆摆谱，好让众人知道他已今非昔比，大伙不能再用老眼光看他了。谱大了，脾气自然也小不了。
第二种，位置是坐上去了，但他明显能力欠缺，或者缺乏经验。当工作上出现问题或差错后担心上级追究，而自己又想不出对策，就只能简单粗暴的用发脾气来宣泄自己心中的愤懑。
第三种，当着顶头上司的面训斥下属，那是做给上司看的：我的工作是做到位了的，工作态度是非常端正的，但是被下面这些人搞砸了。看，我正在批评教育他们呢！
这些官们不管是出于哪种原因发脾气，苦的都是他的下属们。工作干好了是他领导得好，没干好要被他当做出气筒。像这种爱发脾气的领导，谁还能指望他语重心长的讲道理，客观公正地分析和找出问题的根源。
可是，这些爱发脾气的官们通过发脾气真能妥善地解决问题吗？我看未必。小学生尚且讨厌老师批评自己，更何况是成年人。被人甩脸子了，心情肯定好不了，工作起来也是很被动的。长此以往，大伙儿的工作积极性降低的同时，也会从心里讨厌和看不起这位领导。
也许大家只是把这种讨厌和看不起藏在心里不表露出来，但这位领导自己都干了些什么，自己留给别人的是什么印象，他心里是有数的。
一个靠发脾气来震慑下属的人，他的心里是不会真正踏实的。爱发脾气的领导其实好可怜，可怜之人必有可恨之处。
