我曾经是一个通信设备公司的开发经理，我的工作生涯里面，我的输出一直都在同资历的人里面算是非常优秀也非常得到公司认可的。刚出来工作的6，7年还是比较有干劲的，但之后好像越来越觉得累。一个累是多年对电脑造成颈椎劳损的不舒服感，另外一个是我在工作中找不到令我喜悦或兴奋的地方，工作的时候也经常会走神然后比较痛苦地发一会呆。下班回到家，我时常半躺在沙发上，仰着头，僵硬地躺在那里：没什么食欲，心里觉得很压抑，头脑也蔫呼呼的。
“我不应该这样继续下去，我曾经有很多理想，我看到球赛里面进球了，球员很兴奋地跳起来，我会很向往。”可是，这样的想法持续了大约三年的时间，我并没有在工作中找到快乐，也没有勇气离开我的工作。其实在那个时候，我已经清晰知道，如果能获得核心竞争力，那一定能够帮我改变现状。但我当时并不知道能怎样获得和获得什么样的核心竞争力。
不过毕竟自己是一个不太安分的人，几年前我还是离开了开发经理的岗位开始自己创业。但还是一直没有找到路径如何打造自己的核心竞争力，直到最近一年多的学习后，也很幸运遇到非常资深的老师，才让我看到了打造个人核心竞争力的一个非常科学和有效的步骤。我希望可以分享给大家，希望能让大家避免像我走了7，8年的弯路。
竞争力和核心竞争力
竞争力是参与双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。通俗说就是比别人有优势的地方。譬如我原来做开发工作时做得比大部分人都要优秀，这也算是我的竞争力。
核心竞争力，我自己原来的理解是属于你个人的稳定的，最主要的竞争力，且在和别人角逐或比较中有明显优势。我有一位老师的定义是这样的“人无我有，人有我优，为世界提供差异化服务的能力”，他的定义里面不强调需要在比较中产生，但强调差异化。我挺喜欢这位老师的见解，所以综合来我现在自己对核心竞争力的定义为：属于你个人的稳定的，人无我有，人有我优，为世界提供差异化服务的能力。
根据这样的定义，我们有如下核心竞争力公式，
核心竞争力=核心X差异化X天赋优势
我们打造个人核心竞争力步骤也将就这条公式展开；当你觉得这些步骤不容易做到时，也不需要着急，在介绍完这些步骤之后我还会有工具辅助你完成这些步骤，在最后还会给出一个完整的例子让你参考。
步骤一：发现核心
核心并不单单是主要的意思，在这里更多是你内心的声音的意思。我们说核心竞争力是稳定的竞争力，怎样才算稳定呢？如果我们获得和使用这个能力是为了满足外在的需求的，使用久了我们会累，然后我们痛苦地咬牙向前，但这种状态不会坚持太久。就像我刚出来工作的前6，7年，家里还有4个在读书的弟妹，老家住的还是瓦房，我需要改善生活所以要努力工作，也没有多想什么。但后面弟妹都长大了，给家里起了房子，自己也结婚买房买车生小孩了，为满足外在需求而努力工作的动力远远没有以前强了。所以就算我理工科学得很好，做开发的工作做得不错，但这个竞争力不是我的核心竞争力。
而如果是满足自己内在的需求的，这种竞争力就会稳定很多。因为内心的声音代表着你的：内在需求，内在动力，内在热情。在这里我还是要引用一下乔丹在科比追悼会上的一段话：“如果你喜欢一样东西，你会对她充满热情；如果你充满热情，那你会尽一切努力去理解她和获得她。”热情无比重要，特别是在发展核心竞争力上。
那怎样倾听我们内心的声音呢，这里引用一下优势心理学大师马库斯.白金汉的SIGN模型。
Success-很自信的感觉：那些你很擅长，总是做得很成功的事情里会蕴涵着你的优势。但不一定符合你内心需求。
Instinct-“冲动”和“情不自禁”的感觉：你总觉得有一种力量吸引着你，即使你可能有点害怕和紧张。譬如有些人看到别人在舞台上表演，有很有欲望自己也能站在上面，哪怕他现在还没有具备条件。
Grow-享受的感觉：做的过程是非常之享受的，一晃时间就过，你还没过够瘾那种。
Needs-满足感：做完这件事情之后，身体可能很疲惫，但心里还是十分活跃，很有满足感。譬如足球锦标赛加时赛结束之后，疲惫不堪躺在地上的冠军球员，心里却是一万个爽字。
我们可以通过挖掘，哪些事情能分别给到我们Success，Instinct，Grow，Needs的感觉的，然后如果你能找到一两个事情是能同时给到你这四个感觉的，那将会非常棒，因为“自信”“动力”“享受”“满足”，这是一个生生不息的美好感觉的循环：做之前自信，遇到困难充满动力去解决面对，整个过程都非常享受，到最后哪怕付出很多很累但都是充满满足感；然后更有自信做下一个项目。
步骤二：定位差异化
之前有个老师问过我一句话：“为了获得期望中的未来生活，你有什么战略性的投入与舍弃？” 在听到这个问题前，其实我已经被外在的需求牵引着走了很多年，每天应付着需要自己处理的事情和问题，尽管看起来还处理得不错，但我并没有把握我是在往着我期望中的生活前进。老师的这个问题，让我意识到战略的重要性。
而最近，我对战略有了更深的认识，那就是战略的核心，是差异化的竞争力，差异化的竞争力才有可能成为我们的核心竞争力。
这个世界有70亿人，该做的都有其他人做了，是这样吗？
差异化其实可以有很多方面，我们可以找其中的一项，如果这个差异化不够强，可以叠加更多项。譬如十多年前很多国内的互联网创业团队就经常直接Copy欧美的当红应用，这是利用了地域的差异化；同样做教育培训，有的使命愿景是定位在和谐家庭，有的是定位在个人成长，尽管他们的课程题目很多相似，但实际上他们有使命愿景的差异化；同样做电商，淘宝只做平台，京东要做一条龙，这是策略形式的差异…
我们探索个人核心竞争力的时候，哪怕听到了自己内心的声音，譬如你觉得你是一个天生的管理者，那么你的管理特色将会是什么，你和众多的管理者相比，你的差异化在哪里，而且这个差异化是你能做到的。有的管理者充分赋能，通过成就他人成就团队来实现优质管理；也有管理者则通过精细完善管理规则来实现优质管理；也有通过个人偶像化，英雄主义，一样有成功的例子。
思考差异化，就是在思考战略，没有差异化的战略一定难成为成功的战略。
思考个人核心竞争力，就一定要思考差异化，没有差异化的竞争力难以成为核心竞争力。
步骤三：培养优势能力
能作为核心竞争力的优势能力，我们要对他提出较高的要求。下面从两个维度给能力分级别，
在上面这个维度看，我们所说的核心竞争力最起码是需要上到专家，大师的层次。那么这个级别的优势能力能怎样培养呢，我们再从下面这个维度来对能力分层，从这个模型来看，我们要培养我们的优势能力成为我们的核心竞争力，则需要去到创造力，和激情的层次。
要有创造力，有激情，要做到专家，大师级别，才能成为我们的核心竞争力里面的优势能力。所以我们给出下面这条公式：
优势=天赋x投入（知识x技能）
首先，能激发我们创造力，和激情的，一定和我们天赋有较强的相关性，我们在我们准备培养的优势能力项目上，一定是能找到我们能支持这个能力的天赋的。
然后梳理自己在这个能力上目前自己已经拥有多少知识和技能，还需要在哪些知识和技能上面做投入，这个过程变得非常地有意识地进行。知识需要变得越来越体系化，技能也要越来越全面地支撑这个优势发挥。
通过天赋发掘辅助完成前三个步骤
前面提到打造个人核心竞争力的前三个步骤：发现核心，定位差异化，培养优势能力。其实都不容易做到。需要经过长时间的学习，修炼，对自己有足够的认识，才能进展得比较顺利，也是最基础的方法。但在这里我也想推荐一个可以成为有效的指导我们完成上述三个步骤工具：盖洛普天赋测试。天赋的发掘有很多方式，使用测评工具只是其中一种方式，你们可以使用其他方式，也欢迎和我交流其他的方式。
这个盖洛普天赋测评工具，得益于唐纳德.克利夫顿在70年前启动的优势心理学研究，优势心理学可以认为是马丁.塞利格曼的积极心理学的先驱。他通过一系列的数据收集分析，把人的比较稳定的成长特性或称之为天赋总结为34个天赋关键词，后来进入中国后增加多了两个为36个关键词。这36个关键词被划分入4个象限：战略思维象限，影响力象限，关系建设象限，执行力象限。
盖洛普天赋测试是一个有接近两百道选择题的测试，测试完成后，你可以得到自己在这36个天赋主题上的得分，也就是自己在这36个天赋主题上的排序。我们的核心竞争力，主要在前十大天赋里面去发掘，譬如我的前十大天赋：
工具使用：发现核心
从十大天赋里面找，每个天赋其实都会有一些适合的项目的。前瞻对应的项目可能是做企业领袖，体谅，个别，交往，亲和等可能适合做销售，人力资源等，信仰主要是一些帮助别人的项目，比较泛指。企业领袖，销售，人力资源能满足部分但并不能同时满足我Success, Instinct, Grow, Need的感觉需求，这样会形成不了前面所说的生生不息的正向感受循环。
学习，理念，伯乐对应的项目可以是探索研究，写作传授，说的就是兼顾研究和传授工作的老师角色。通过深刻的发掘，兼顾研究和传授工作的老师角色是能满足我Success, Instinct, Grow, Need的感觉需求的。我一直好奇心非常强烈，分享欲望也很高，记得中学的时候我就发现自己很喜欢观察和猜测，我曾经很想报北师大的心理学系，不过家庭条件不太好，那是电信的收入又不错，就报了华南理工的通信专业了。
工具使用：定位差异化
十大天赋里面，学习，理念，伯乐帮我找到了我的主方向，那么到了定位差异化。除了学习，理念，伯乐以外的天赋都是我定位差异化的依据。个别，交往，亲和，积极(正能量)，信仰等，这些都是我的天赋，这些都是和人打交道所需要的。所以很容易给到我指引，我做研究传授兼顾的老师的方向，更多应该放在研究人与人的关系，个人的成长领域。
工具使用：培养优势能力
在十大天赋画布里面，可以看到，我的关系建设的天赋是最多的，这是我的天赋的底色。在这个领域培养我的优势，投入时间补充自己的知识和技能是最能获得效果的。这里要非常清晰一点是，天赋并不等于能力，天赋只是一种成长特性。所以我还非常需要补足在这些天赋对应的能力方向的知识体系，技能包。因为我的这些与人联系的天赋，会让我思考也许我更适合做前期的课程咨询，而不是直接传授。识别和引导不同类型不同背景的人进入到适合他们的课程。这样我就能够发挥更大的作用，帮助到更多人的成长。这些天赋的发挥，需要补足心理学，管理学体系化的知识，演讲的能力，写作的能力。这样，我的投入方向就会变得非常清晰。
工具使用：他背后的深刻逻辑
盖洛普工具也不是马上就能让你清晰地进行发现核心，定位差异化，培养优势能力这三个步骤的，我自己大约花了一个月的时间，对我的十大天赋进行详细的挖掘。包括但不限于以下问题：
1. 如何理解这一天赋主题？
2. 当发现这一天赋主题时，你的感受是怎样的？为什么？
3. 这一天赋主题时遗传你的父母？后天环境养成？还是二者都有？
4. 你能够回想到这一天赋主题最早出现的年纪是多大，当时的情况是怎样的？
5. 你现在是如何运用这一天赋主题的？试试找些例子。
这些问题的背后是蕴含着非常深刻的逻辑的。人生三大哲学问题：你从哪里来，你是谁，你要到那里去。这些问题是以天赋为线索，让我们去探索，我们是怎样一步一步地成长为今天的自己的。这是回答你从哪里来的问题。而我们现在发掘天赋，打造个人核心竞争力，是想让你找到你的热情所在，有针对有步骤地让自己成长，这样你就能非常清晰地知道自己未来要做什么。这是回答你要到哪里去的问题。当我们从哪里来，和到哪里去都能够搞清晰之后，你的人生意义，角色定位就会浮现在你眼前，你终于搞清楚你是谁了。这三个问题如果能搞清楚，你将会充满热情地度过你的一生。
步骤四：行动
我是已经非常清楚我自己要做什么行动的了，我现在写这篇文章也是我的行动之一。
而你，如果还在徘徊着不知道第一步怎么做，我有一些建议可以给你：
1. 接触一下冥想，接触一下强调呼吸训练的瑜伽，这对第一个步骤倾听内心的声音非常有帮助。
2. 也欢迎和我交流，我可以推荐一些适合你的课程给你，系统的学习和练习不是我这篇文章想可以替代的。
写在后面
科比球衣退役是说过这段感人的话：“那些你早起的时光，那些你熬夜奋斗的日子，那些无论你多疲惫，却依然在坚持，那就是梦想。”
来吧，打造你的个人核心竞争力，为你的梦想奋斗！
