自我提升阅读打卡第229天（12月2日）
今天晚上继续稻盛和夫《阿米巴经营》的阅读。今天晚上阅读的是第四章第一节的内容。这一节主要讲分部门核算为的是提高全体员工的核算意识。分部门核算主要是贯彻“销售最大化，费用最小化”的原则。在实行阿米巴经营的制造部门，不是像标准成本方式那样，只追求成本，而是把眼光放在通过自己钻研创新，来创造出产品的附加价值这一点上。由此看出，阿米巴经营从根本上颠覆了原来的管理会计思想，是一种崭新的经营体系。阿米巴利用详细的核算表对各部门的经营状况作客观分析，以此来指导经营。单位时间核算表是现场员工们汗水和努力的结晶，是正确反映阿米巴状况的镜子。
