《卓有成效的管理者》p69/72/73
组织部门是党员之家、干部之家、人才之家。其中最重要的任务之一就是选拔任秀人才，放在最合适的管理岗位发挥作用，也就是我们所说的“发挥长处、人岗相适”。另外，与选拔领导干部相适应的，是搭建领导班子，使其更好的发挥作用，这是近年来很火的一个提法叫做“构建领导班子结构模型”。
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一位管理者如果不能发掘人的长处，并设法使其长处发挥作用，那么他只有受到人之弱点、人之缺失的影响，结果是既完不成任务，又缺乏有效性。
用人时老是坚持客观上不可能达到的标准，或过多的强调别人的弱点，那纵然算不上是滥用，起码也是误用。
发挥人的长处，人岗相适是干部工作的重要理念、任务和目标。
在选拔干部中，应该严格按照《党政领导干部选拔任用条例》的要求，但不能完全的深搬硬套，一味的摘抄转发。
譬如，为了发挥干部的长处，在选拔中，可以在申报资格上设置一般标准，使其有更多的优秀人才进入党委的视野；在考察环节，则应更多的将视野聚焦在挖掘个人的特点、特长的精准把握上，并按照人岗相适的原则，为党委的科学酝酿决策提出有参考价值的意见。
在干部的管理中，主要是在干部的考核中，可以根据岗位的性质和主要内容，对干部的考核进行类型划分，才能更好的评价干部，促进干部的正向发展。
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我们可以设置一个组织，使人的弱点不致影响其工作和成就。换言之，我们可以把组织设置得有利于充分发挥员工的长处。
每个领导干部都有自己的长处和短处，有自己的优势和不足，干部工作的任务不仅在于发掘和发挥干部的长处，还在于能找准干部的短板和不足，通过搭建领导班子，使其发挥每个干部的长处，优势互补，合力前进，从而更有力的推进工作。
在搭建班子的过程中，思考的是这个团队的人员编制组成、分析团队的年龄、学历、性别、专业专长、以及性格特点来进行通盘考虑，建构领导班子结构模型科学研判。
