但我做了十几年HR之后，也通过了人力资源管理师的认证，一度认为自己没有什么好学的啦，于是开始把精力聚焦在团队管理、员工激发、自我探索。
于是，去学习心理学，学习教练，发现随着自我探索的深入，感受到生命中还有很多的可能性，为了实现更多的可能性，需要做到有质量的成长，都说工作是最好的修行，有质量的成长如果和已经有的经验结合，生命会有哪些不同？
当我们在探讨面对未来的不确定性，Hr需要具备哪些能力？考虑着可以组局做个交流和探讨。带着对OD的好奇，带着想要清晰更高质量成长自己的方向，这一天都有什么在发生呢？（此处感恩蒋老师为我们提供场地，带来无价的分享）
自我介绍暗藏玄机
我们近20人花了一个半小时，来分别做自我介绍。介绍我们来自于哪里？介绍我们今天的期待，介绍我们想要带走的收获。
“从刚才的介绍当中你们听到了什么？”
让我陷入了沉思，于是我在笔记本上写下伙伴们提到了一些共性的词汇：转型，对标，统览全局，学习，更大的画面......
当蒋老师提炼出:行业规模，业务形态、企业规模、企业性质等方面来进行提炼的时候，模块化，结构化的思维形式被看到，原来自我介绍，已经是今天培训的一个环节。
这样体验式的学习，从自我介绍就开始了^_^
思维一：对话即行动！
（聆听、提问、回应）原来教练基本功，也是OD的基本功，更是生活的基本功。
思维二：认知自我、发展优势、建立非职权影响力（与利益相关人有话可聊，有自己的观点）
思维三：利益相关人（对利益相关人的延伸，才发现了埋头赶路的自己原来可以关注更多，更时刻提醒自己成果在外部）
OD是一种思维，更是一种生活状态！
【OD组织发展】
是一个利用行为科学技术、研究与理论对组织文化进行有计划的变革的过程。
（一个概念的学习和讨论，便带给我我们对OD的清晰，伙伴们出现的隐喻：山、泰坦尼克号也深深的印在了心里，少有这样咬文嚼字的去读书，深度学习大概需要阅读、关键词、链接、举一反三）
问了自己几个问题：
与现有工作有何关联？
关注利益相关人对需求并与他们沟通，通过与他们的对话去制定自己的工作计划。
需要具备哪些技能？
召集、支持、社区学习、复杂应答、动态引导、反思性探索、U型理论、世界咖啡……
我已经拥有哪些能力？
知识：人力资源专业知识、心理学、核算
技能：沟通、教练、协调组织
才干：学习、完美、统筹
需要学习哪些知识？
行为科学、组织文化、心理学等十八门学科。
2020年行动计划？
了解业务：学习制度，流程sop，与管理者交流，理解业务达成的逻辑，与员工交流，了解公司的商业模式，……
了解行业资讯:建构自己的非职权影响力，成为一个懂HR的业务管理者。
教练练习：对话练习（聆听、提问、回应）、教练的核心能力…
OD组织发展理论学习：全力以赴，参加组织发展学习，为2-3年转型做好理论准备并开始实践。
还学到什么？
1.解冻-变革-再冻结的循环。
2.员工与公司的平衡，生态平衡。
3.读书的方法：带着问题阅读(是什么?为什么？举一反三)。
4.荣誉激励到人心的真正含义，年度评优的时候便可以为优秀员工设计这样的体验，邀请家属参加。
5.懂业务，懂业务的语言，跟老板能对上话。
6.发展人的模型:市场策划(工作策划)、商业模式、业务管理、激励荣誉、学习理论（讲、设计、运作、交付）、制度，向上管理。
金句：
大处着眼，小处着手——袁老师
学有所获、融会贯通、意犹未尽——芳芳
人力资源的价值就是让人发挥价值——春燕老师
通过发展人来发展绩效——蒋老师
敢于追求荣誉——蒋老师
领导力就是点滴的意识——蒋老师
一切都是最好的安排，过去所有的经历都变得有意义，只为我们能在这个生命阶段相遇，彼此赋能，共创、成长！
