备考期间，看到一篇文章，有点小感悟，分享一下。
主题是 把员工当资产 ，这个角度在学会计的我看来，挺新鲜的。教材上，任何跟员工有关的事都在负债栏里——管理费用，销售费用，制造费用，应付职工薪酬，其他应付款等等，都是跟公司的目标资产相对立的。于是，公司只是把员工当作“工具”——获得业绩的工具，升值的工具，加薪的工具。于是想方设法地压榨员工，同时缩减支出，扣减员工工资，被扣减之后员工又因为各种情况不能好好干活，然后公司又想扣减支出……
这样把员工的利益当作企业的对立面，不把员工当作一起并肩作战的战友，而当作影响公司目标的矛盾体，这样怎么能有很好的企业文化去实现公司目标呢？
联想到现实中一些拖欠员工工资的现象，公司不发，员工不爽，然后去闹，然后公司不爽更不愿发 或只发少数。闹得双方都不愉快。
所以文章提出，把员工当资产，而不是负债，在报表上可以不转化，而在每一个高管的心理完成转化，才是更有价值的事。把员工当人，把员工当朋友，把员工当家人，用心地对待每个员工。
就像把“人事处”改称为“人力资源部”，看起来只是一个名字的转化，实际上对待“人”的态度已经发生了变化，由之前只是把“人事处”当作人力的仓库保管机构 转变成现在 开始把人当 资源 了。这不可否认是一个进步，至少做到了第一步——把员工当人。
中国古代皇帝微服私访，探访民情，为的就是体验老百姓的生活，好针对情况做出相应的措施；
而现代，有京东老板刘强东亲自送快递，给快递员建公寓，环境非常不错，甚至当时掀起了一段要去京东当快递员的梗，有这样贴心的老板员工怎么能不好好工作呢；
再近一点，山西某家房地产公司，为避免员工久坐不动，为了大家的健康，鼓励大家每天走够8000步，还成立了各种各样的团——篮球团，乒乓球团，台球团，跳操团，工作生活一起抓，只要够五个人，就可以成立自己的团组织。更甚者，还有 瘦一斤，奖励一百块钱，于是很多人减肥的动力都出来了，据说很多人今年瘦到不能再瘦了，才出了另外一种健身方案。
如何让员工更好地参与进来，让员工更有归属感，很重要。文中强调，“员工仅仅通过工作过程本身就能找到意义感和使命感的情况，不太可能。所以，服务员更需要团队建设去赋予工作过程之外的意义感，使员工冲掉一部分负面的心理感受。”把员工当人、当朋友、当亲人看，双方才能更好地合作和相处。
