从五月份开始组织系统培训，计划分三个层面实施，一基础职业技能、 二团队协作标准、三实用思维模型.
第一部分以采购现成公共平台课程实现，包括word、ppt等工具使用和办公室礼仪等职场常识.
第二部分以我和核心团队整理输出实现，遍梳理边完善，更多关注实际应用场景，提高团队协同配合效能.
第三部分是采购名师讲堂的形式为主，我配合输出个人理解和实践应用分享，带领大家一起学习，主要内容就是以《道德经》为基础的价值观，目的是建设团队核心文化.
此项工作补充到年度目标任务中，我会逐渐拆解到月计划中实施推进.赋能团队，是今年内部管理的核心工作.
