木耳 / 文
在《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》里，虽然彼得·圣吉先生未界定和列举，但“时滞”在系统中的重要性已经凸显。某种意义上说，忽视时滞，就是忽视系统。
时滞，不是贬义词，也非滞后和阻碍，它是不确定性反馈（Uncertainty-feedback）的另一种表现，或者说，时滞通过不确定性，在影响系统势能的同时，也会影响系统自我修复的能力。因此，“时滞”不总是副效果，它对于系统的“去中心化”以及打破系统封闭具有极其重要的意义。
昨天早晨，读了吴晓波的《衰退是同步性的，日本制造失去的市场份额中国也得不到》，那其实是时滞的表征和反应。
10年，客户教会了制造业很多知识:VR、AI、个性化、定制、体验、创意、关联性、现场感、流程再造、去中心化以及系统思维。这种状况，正在制造业以外的地方进行着，越来越深刻，甚至摧枯拉朽。
10年，不是时滞么？
如果说，时滞会减缓系统迭代的进程，那么，我们不妨慢下来；慢下来，耐心观察一下时滞之下的那些“怪熟之物”。
图片发自简书App
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（图片来源:柳成《反营销:硬币的另一面》）
