天下武功，唯快不破，前几年周星驰的《功夫》将这句话宣扬得路人皆知。周导演的宣扬是一方面，这句话本身霸气侧漏，很受类似于马爸爸这种互联网大鳄的推崇。天下武功，唯快不破，降维打击，对手都找到北已经可以回家买棺材了。看看淘宝天猫双11的盛况，就知道现在的马爸爸的战略是何等的成功，也更因此这句话被奉为圭臬，成为互联网行业的旗帜。

然，不敢苟同也。互联网世界也需要精耕细作,需要时间的磨洗才能洗尽铅华，绽放光华，质量管理更是如此。笔者有幸投身于互联网的大潮，供职于一个物联网的企业，负责单车的维修保养服务。常受窘于，为什么你的维修质量这么差？为什么不能快速提升？被老板以及其他同门同事喷一脸，也颇为无奈。质量管理快不得！

在老东家受过专业体系的安全文化建设，脱胎于杜邦公司的安全管理系统，后经达能各代安全专家予以充实，结合实践整理出来的方法体系。笔者认为，这才是质量管理的最佳以及最终的解决之道。

老东家做事情讲究谋定而后动，策略方法定好了，各部门都同意了，预先把各种可能发生的问题以及所需的资源都考虑好了，再依据战略套用项目管理文化建设的方式快速推进，成绩斐然。达能中国在2009年导入安全管理体系，在此之前每年发生损时甚至于员工人身伤害事故？起，后续在导入安全管理体系后的2014年，事故率降低到？，发生的损时事故减少到？。这个是一个惊人的成绩，6000多人的公司，员工分布在不同岗位，有奔波于市场一线的面临各种变幻交通状况的业代，也有面对机器飞速运转的生产线员工，更有随时面对叉车货车等等高破坏力的物流设备的仓管员和搬运工，形形色色的人，老东家能凭依这一套方法淡定从容地管理好，确实了不起。

老东家是怎么做到的？其实也简单。水磨工夫，不急躁淡定从容。从可见的管理者承诺开始，这一点非常重要。没有可见的管理者承诺，不管是质量管理还是安全管理都不可能成功。毫不诿？言，管理者也就是俗称的老板是有着巨大破坏力或者能量的人。他们是决定质量管理是否成功的关键。企业往往管不好质量，很多时候就是因为很多的管理者的思路没有转变，以为聘请了一个专业的质量管理专家，专门指派了一个人员负责质量，质量就会自然而然地好起来了，却往往不如人意。何解？质量管理是一个牵一发而动全身的体系，严控质量就会很容易影响产量，作为管理者有足够的魄力宁愿影响生意，影响产量也要坚定地支持质量？停工一天，销毁一批产品？十万二十万甚至上百万的损失？如何抉择？关键时刻考验的是可见管理者的承诺！如果身为管理者有了第一次的退缩，后续质量管理人员的工作开展就更为困难，人人都会有这个错觉，老板还是要以生意为重的，质量那群孬货，净败家花钱，老板会在关键时刻扇他们耳光的。质量人员如之奈何，久而久之，心气涣散，一切回到原有的轨道上。

这也是为什么我说质量不能快的原因，不经历时间考验，不经历各种情形下管理团队对于质量的最终抉择，怎么可能让公司员工都清楚公司的决心呢？日久见人心，会不会是老板今天心情好做做秀？当我真的抓质量的时候又给我当头一棒？

质量管理从可见的管理者承诺开始，制定统一的质量标准，一次二次三次培训沟通，落地执行，一次二次三次的严抓严管。经时间磨洗，经各种情形下的拷问，只能坚定的唐三藏才能获取西天的真经！质量管理快不得。

打？的数据记得不清楚了，需要找老东家的领导确认一下，呵呵