职场PK，智商决定你的起点，情商决定你的上限
职场PK，最终决定一个人职场成就的，是EQ和IQ的综合水平的高低，除却顶部的天才选手，很少有人能够跳出这个规则。
2年前，小李毕业后进入一家外资集团公司的上海分公司，公司雄厚的背景，优厚的福利，以及浓厚的竞争氛围让小李心潮澎湃。
作为211毕业的高材生，小李在心里暗暗决定，一定要在最短的时间内证明自己的价值，做出优异的成绩让公司高层刮目相看。
扎实的专业背景加上废寝忘食的努力，很快的，小李便在新人中脱颖而出，月度评价也屡次受到上司的褒奖。
本来呢，妥妥的一个业务能力强大的新人人设，过个一两年，如无大的过失基本上就可以升职加薪，但是名牌大学高材生的自负让小李觉得，他应该可以为公司做出更大的贡献。
他的未来，应该是像乔布斯那样，站在更高的舞台，发挥更大的热量。
于是，小李发了个内部邮件，洋洋洒洒的长篇大作，批判了公司的时弊：员工工作的拖沓，同事之间的相互推诿，管理者简单粗暴的管理方法，以及各种小团队抱团的现象。
如果这个邮件只是在部门里流传，那么小李的主人翁精神很可能会得到直系领导的赞赏，同时也许他的直系领导会告诉他这些问题更深层次理解，以及改善这些问题需要动用的人事资源和推进的难度。
以这样的剧情发展下去，聪明且知进退的小李或许会更加得到上司的信任和重视，前途光明一片。
糟糕的是，小李将这个邮件直接To给了总部的领导层，同时CC了他的直系上司，以及分管区域业务的总经理。
小李认为，他对公司问题的陈述是整个集团都存在的现象，而要进行变革，必须是集团层面的领导才具备这样的权限。
但，这怎么可能！
高层领导看到的，会是区域分公司内部管理的混乱，是小团队文化的盛行，是区域领导的不作为和消极怠工。
很快的，公司内部督导组入驻分公司进行了一系列人事的调动和重组，部门相关领导被处分，小团队被警告解散，其余涉事的员工多多少少都受到了相应的处罚。
后面小李的处境，可想而知。
能力突出，迫切的想要有一番作为，但是由于情商的问题，导致小李的一手好牌，硬生生的打成稀烂。
想一想，小李错在哪里？
小李犯了一个大忌：越级报告。
一个企业，任何一个部门的问题，最后都是部门经理的问题，任何一个分公司的问题，最后都是分公司总经理的问题。
小李以为自己指出的是公司层面的问题，但到最后，责任都会落实在具体负责人的头上。公司高层看到的，不会是具体的细节问题，他们看到的，是当事分公司管理层的管理混乱。
试想：为什么其他分公司没有这种问题，就你们分公司有消极怠工，办事拖沓的问题？那是不是可以理解为，是分公司领导层的管理不力？
记住：任何机构的管理层都是一个金字塔结构，每一个层级，都对应着这个层级的责任和义务，发生问题，首当其冲的就是这个层级的领导。
这就好比某座大桥的倒塌，首先担责的是设计和建造桥梁的设计公司和工程公司，然后追责的是相关的政府部门，如果这个事故导致巨大的伤亡，那么还会追溯到更大的政府部门。
如果你是相关的政府技术人员，发现不仅这座桥有问题，其他一些桥梁也存在巨大的问题，并且屁颠屁颠的发文件给建设厅，建设部，你认为，你是会收到表扬，还是会被踢出队伍？
向上级报告，这是一个社会分工和责任的问题，层次分明，一个庞大的企业才能有条不紊的运行，而越级，不仅仅会扰乱企业的秩序，更可能的，是断送掉自己的前程。
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