一、本周回顾，自己的满意度打分(说明为什么)，还可以包括本周的计划完成情况,四象限时间管理分析，本周做得好的和需要改善的。
满意度7分。把自己搞的太忙了，总想多做事情，多抓业务，心里有些急。本周计划完成情况基本完成。还是集中在第一和第二象限多些。时间安排上做长期规划和铺垫。
本周做的好就是自己按自己节奏去对接政府，客户，协会，忙而不乱，都是在规划中进行，明确自己的方向和能做的事，内心清晰就比较踏实。
本周做的不好，还是有些拖沓，事情没有抓紧处理，自己这方面得提升。多支持伙伴们成长，让他们多发挥作用。
二、成长感悟，从生活和共修中得到的启发，包括生活感悟、读书学习和群里共修收获以及小组互动和灵魂伴侣互相支持的收获。
总是错过共修，不知道什么原因，还是内心害怕什么，还没有觉察出来。
一个人住的好处在于早上可以5点起床看书学习，七个习惯在仔细用心看，好像自己从来没看过一样，原来漏掉很多重要的点，自己这个取景框太窄了，对自我又从新认识。
生活感悟是我们三个人都做自己，各自按自己节奏做事，有相交的时候就相交，没有纠缠和评判，挺舒服的。
三、自我觉察，包括本周发生的对自己有触动的事件和自己的觉察(可以是几件事)。可以针对其中重要的事件用觉察日记方式单独写觉察。
我觉得自己的性格带领团队上有一个很大问题，就是我的思维跳跃，想到什么就进行什么，伙伴们觉得我这个龙头摆动大而快，他们在后面跟的很累，因为要不断适应我对市场的判断，所以这方面还是对我有触动，原来几个人时候可以想到哪里做到哪里，现在是需要有个长远规划才行，长期目标，近期目标，而不是我根据自己的判断进行迅速变化。今年疫情和财务大变革我有很多恐惧，怕带不好团队，辜负他们信任，所以总想能及时应对发生的变化，没考虑到团队的适应性。
还有就是我总是按自己的时间节奏安排同伙伴们互动，平时在外忙，而且过了十一假期有10多天没同伙伴一起，所以心里不知道他们的努力程度和对个人内心情况，周四下午整个我跑完企业，外面又下雨，就在单位整理思路，一个个叫过来交流，还觉得不够，就安排行政订餐，一起开会，结果一开会就开到将近7点，饭早到了，我不知道，伙伴们也都临时同家人说不回了，儿子在我单位学习，等我会议结束给我脸色看，意思是大家都饿坏了，你还自顾自开会，我心里想的是好不容易我有空了，可以同他们交交心，一起出谋划策想共发展，还有可以了解他们在最近时候的状态，安排一下近期的任务，可能考虑到他们感受比较少。我觉察到自己对他们还是不够信任，虽然现在我的精力已经不能全部管控，内部管理和内部员工成长培训还有老客户维护让他们在做，可是还是担心进行的程度怎么样，需要一起开会反馈也好做到监督。还有不能让他们闲下来，我每天在外吭哧吭哧的跑动，他们如果不能安排满工作，我就心里难受，觉得他们不努力不全心投入工作这样不行，所以只要我一有空就抓他们。现在出现我一在大家比较紧张，我不在，大家也按他们自己节奏服务企业。可是我总感觉他们做的不够，还可以再努力，为自己的生命负责任。这次觉察到我的强势和给他们压力了。还得慢慢觉察成长。
