让合适的人做适合的事

领导已经再次接连几天晚上在厂里加班到半夜了,加班的内容么,不是搞生产,而是做各种数据和汇报,第一次的时候加班到半夜,交上去又被驳回了,还被骂了一顿,于是又加了两天班。

没想到,没过多久,这种情况就继续了,前天加班到一点多,打电话跟我说不折腾着回家了。

理解。

对于领导“兼职”这种文员性质的工作,我一直都是持否定态度的,他本身就是一个不会写东西的人,什么周报月报各种总结,还有各种盘点的数据,最近又在搞什么“闭环”,对他来说那完全是强人所难。

人家十分钟干完的事,他俩小时不一定做好,还把自己累个半死,最后效果还达不到上级领导的要求,最后,时间付出了,精力付出了,工作没做好,自己的信心和工作热情备受打击。

我不止一次跟他说,找个合适的机会把这些活推出去,专业的事要交给专业的人干,你就好好搞你的生产抓你的质量就行了,这些活,你就算累死也干不好。

他认可我说的话,但也很无奈,说谁有权利谁说了算,我们部门人少,事少,不给配文员。

但是你现在兼着文员的活,干不好不说,这方面付出了太多精力,生产上必然就顾不上,到时候出了质量问题怎么办?到底哪头轻哪头重?这么明显的事,我都能想到,你们大领导和老板就想不到?

让合适的人做适合他的工作,而不是非要逼一个人成为全能人才。非要让一个没有运动细胞的人去参加运动会,让一个不会写作的人出口成章,非要让驴去产牛奶,让猴子去拉磨,这不是锻炼,这是故意欺负人。

但咱有啥办法呢,不管是性格还是在厂里的地位,领导都已经不是以前的领导了,他宁愿自己累半死,也不想去申辩,不想去争取。

人呐,是经历了多少才会有这么大的变化啊……

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