6.13 周四 中雨
日子一晃而过，工作也在按部就班中度过，如今已经一月有余，但收获与错误也紧随其后，简单谈谈今天的工作总结归纳吧。
一，关于订单的审批，需要如何做？需要注意哪些细节？
订单的审批，在制作采购订单的那个仓库管理系统，通过操作采购订单明细，来进行审批。
需要关注的细节分为以下三个小部分。
①当清单上不含差价的总金额跟系统里总金额一致时，直接审批通过，不用管差价的多少。
②当清单上不含差价的总金额与系统里总金额不一致时，需要查找系统与清单上药品数量是否一致。如果一致，那么按部就班地查找清单与系统里每个药品单价的差异并改正；如果不一致，那么就需要先新增待补充的药品后，再进行总价的对比，来进行一系列判断。如果对比后总金额一致，那么就审批通过；如果不一致，再对比每个药品的单价，找出差异进行更改（单价以清单为准），再通过审批。
③当清单上不含差价的总金额与系统里总金额不一致，却又与包含差价的总金额一致时，那么也可以审批通过。（这种情况，一般是清单中有赠品或者一些药品仪器涨价引起）
这部分，总而言之，概括下就是一句话。先比总价再审批，价钱一致要通过，价钱不一比数量，数量不一补差量，数量一致比单价，单价要跟清单走，审批放到最后步；如遇差价，先不管，主要看看总金额，再来决定审批法。
二，关于订单审批已经确定后，才发现错误，该如何补救？
只需要点击错误的那行数据，进行明细终止，再删除，并把错误数据重新做，最后再来重审批。
三，关于收货，偶尔遇到前几天的清单需要收货却找不到该订单发票时，如何做？
只需要在收货的页面中，通过不断点击上一页来寻找发票的单据。一般西药与西药，中药与中药的发票单号都一致。
四，关于审批时，遇到总部库存该咋办？
首先不管库存为多少，均去可用库存查，一般分为两大类。
①，当有总部库存时，且数量为一盒或者两盒时，且在可用库存查不到数据，那么就证明仓库确实没有，不用担心，直接通过审批；如果能够查到可用库存，数量等于审批中仓库总库存，。
②，当有总部库存，数量为多盒，那么查可用库存中数量与审批中仓库总库存，如果一致，那么通过审批；。
五，关于药品单价的更改，需要注意哪些？
一句话，除了四大供应商外，其他的供应商中新增的药品有关价格一律不管，老板亲自处理。（主要是跳出的价格为零的，需要注意）
最后，就是个人心态还是忐忑，如履薄冰般的做事，速度还是很慢，虽说有一点改善，但几乎可以忽略不计。
这是今天在彷徨与无奈，纠结与无知中主动打破砂锅，问到底，得到的不完全的工作总结，希望能提高以后的工作效率，能真正在基础上变得得心应手。
虽然我很笨，这份工作有一点不尽人意，但选择了就坚持，事在人为，多努力，多尝试，收获总会有的，进步也会不知不觉跟进，错误也会得到减少，能力也能有所突破，改变心态。
