#死磕就是力量#Day 056
规模，本质上不是能力强的结果，而是一个简单动作大量重复的结果。要想上规模，做的动作就得少、就得简单。
今天和你聊的一个词叫做“复制”，这个词在网络世界里超级简单，Ctrl＋C 能够帮你搞定一切记不住的东西。但是如果我们把“复制”还原到日常生活当中，你就会看到要达到这个动作的复杂程度超出了我们的预估。
我们拿创业来举例，很多人会觉得创业是做一个大企业的微缩版，就像超级市场和便利店，其实创业的成长路径是通过「探索＋迭代」找到可重复可盈利的商业模式。
现实世界中的创业我们常常看到一个景象就是，一旦有一个人创造出了一个商业模式，很多人就迅速跟进入场，去“复制”对方的商业模式。比如说前两年被资本追逐的共享单车，为了抢市场把颜色用尽了，到了最后战场上只留下了一个玩家。
既然这个商业模式已经成功，为什么出现这种残酷的局面呢？跟竞争有关吗？它们到底做错了什么，我们试着从「复制」的角度来分析一下。
我们已经知道“复制”不是一个简单的动作，看起来雷同的模仿实际上缺乏了内在的核心，就像你可以去复制一篇文章，却无法因为这个动作而获得写作的能力一样。
初创企业所面对的不是确定的市场，而是创始人想象出来待验证的假设，如果一上来就照搬别人的动作，那么所遭遇的将会是一连串超越自身理解能力以外的问题。而这个阶段，更应该做的是探索，不断地尝试和验证自己的假设，找到真正的用户需求。
创业企业能否成功，很大程度上取决于是否把假设变为现实，把未知变为已知。
综上所述，我希望向你表达的观点是，当下一次我们再看到「复制」的时候，你能够清晰的区分出它在不同环境下所达到的结果都不相同，这个词能够指导我们的意义就在于不断去尝试和验证你的想法，而不是期待速成。
@罗振宇 @得到
