话题是由白岩松发明的“白氏理论”引起的。白说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。
例证就是《东方时空》刚创办的时候，从来不打卡，没有纪律方面的要求，白们却几乎住在单位。到了后来强调打卡的时候，影响力就很弱了。
白的感受离不开媒体行业的特殊性，草创一个栏目，试图让它突破原有体系发声，必须特意要让它野一点，边缘化。发展成熟到一定阶段，势必需要归位。而一个并非边缘化和体制外的单位，这里的工作人群不可能都是创业的大神，很多是普通人。我们在强调劳动纪律的时候，是在强调制度。
有这个制度在这里，能让普通人调整自己状态，跟上队伍。说得直白一点，你是因为自己需要迟到早退，才反感这个考勤，还是因为自己每天八点就到办公室了，所以觉得这个制度根本无所谓存在？
讨厌受束缚，和不需要，是两回事。
强调劳动纪律的方法也不同，有的是带着表守在电梯口看时间，而且差个一两分钟都要说她的表牌子比较好，走时准确，所以得依着她的，说的好听是治病救人，说得不好听是小户人家女儿乍穿绣鞋，裤子扎得高高的时常抬起脚来，失了大气。有的只是抽查，而且不妨饶过5分钟。更多的是观察，从某个层面打开孔道，看精气神。
拿劳动纪律说事，和借劳动纪律提升，是两回事。
我们也都越来越意识到时间管理的重要性，当然管得再好也不能万无一失，但管理得好，无疑在单位时间内的平均产出是高的，也就是能在单位时间内安排更多的事项，赢来更多的产出。我们也能隐约体会到下意识的强大，平时说的“闭着眼睛都不会做错”，说的养成好习惯，其实就是这种下意识，一旦进入下意识层面，这件事就不费吹灰之力了。一个考勤不是考勤这么简单，如果对制度、规矩、工作状态、时间管理都调整到了一个良性的状态，一个人是不大会经常为考勤所累，想起考勤都烦的。
面对劳动纪律用下意识维持习惯，和每天挣扎，是两回事。
抱怨劳动纪律，还可以揭开另一重意思，就是有很多人都能做到不被框住，唯独你做不到，这就是你的问题而不是普遍的问题，抱怨，并不能解决你的问题。
只是，有形的打卡机冷冰冰缺乏弹性，确实让人讨厌和不爽。强调劳动纪律的时候，如果并没有配备打卡机，说明你所在的这个群体，虽然没有被当成大神，至少被当成了君子。因此在强调劳动纪律的时候，强调的是慎独。
