吾道书院一期班 第六次学习 第一课 《中南集团的多元化管理和企业文化建设》
导师课——导师：曹永忠 中南控股集团高级副总裁
企业简介：
中南集团成立于1988年2月，现有员工10万余人，管理人员近2万余人,2019年综合营收2821亿 元，下有中南建设(SZ000961)和磐石新能(871460)两家上市公司，形成“4+1”业务布局——中南置地、中南建筑、中南高科、中南实业投资和中南教育。目前业务遍及全国26个省、160多个城市及澳大利亚、阿尔及利亚等海外市场，全集团共有763个法人公司，1100个项目，位列中国企业500 强第78位，中国民营企业500强第11位，中国房地产企业16强，中国建筑企业500强第8名。荣获鲁班奖25项、特别鲁班奖1项、詹天佑奖15项，以及钢结构金奖、中国建筑装饰奖等国家级大奖80余项，获得扬子杯、长城杯、白玉兰杯、泰山杯等省级优质工程奖200余项。
内容纪要：
1. 特级资质是通过收购完成的，但是要注意净调，一开始要把基础做好。
2. 研究你这届政府的工作报告，可以帮助政府，现在工业地产一定是有主题的，要帮助政府招商，进住的企业，中南帮助孵化。
3. 全国平均的工业地产的价格3000元，听党话，跟党走。
4. 中南选人都是985,211大学，人员招进来，必须上中南大学培训。
5. 根据公司法治理公司。
6. 常识不要挑战。
7. 老板做平台，赛道，定向。
8. 你这个季度决定下一个季度工资。
9. 实习生是为招聘打基础。
10. 每天找一个员工聊聊天。
即时感想：
一定要抓住国家的规划政策。
学习总结：
今天听了曹总的《中南集团的多元化管理和企业文化建设》的分享感触很深。
中南创业艰辛很不容易，唯有努力拼搏才能发展。陈主席从28个人5000员起家。没有资金、没有人才、没有技术和没有市场。但是经过中南人的不断努力拼搏，所有的困难都一一化解了。做到了一个2800亿的企业集团。如钢想要发展，也要坚定理想信念，坚持不懈的努力下去。
中南员工的责权利、考核办法与激励、人力资源管理和党建。做大和好，责权利非常明确，考核办法与激励切实有效，人力资源在选育用留做的扎实。这样就为企业高效运行，奠定了基础。
企业大量一定是文化育人，没有文化的企业是走不远的。
