时局上关于陈主任的故事，让我有所思考。陈主任一直是区里主持工作的副职，什么时候把副字去掉，临近人事调动，他越发焦虑起来。陈主任经过深思熟虑后给自己制定了一个总方向：通过刷存在感，快速提升自己的资历。具体做法就是改变以往仅仅领导的角色，将具体工作一把抓。
陈主任在具体工作上力排众议，主动担责，创新性提出中层以上领导包抓制度，给大家都派了活儿，周汇报、月调度、季通报，风风火火搞一通，工作卓有成效，赢得市里的点赞。用这种卷起来的方式也卷了别的工作，他这块全区的工作都取得了不错的成绩，区委领导获得了提拔，他自己也获得了优秀。但是到了人事调整的日子，陈主任落榜了。
陈主任民意测评的结果非常不好，同事们评价他是：唯上不唯下、官僚主义、干劲足、有想法……
干劲足、有想法看起来是非常正面的评价，但是一个人干劲足，那些不想卷的人却被迫卷了起来，而且没有给别人足够的利益。这时候，领导不会给你提醒，他乐得有这样一颗棋子替他干活、替他受过，顶多给个优秀聊表安慰。
木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。
