互联网轻问诊的形式是当下的热门，众多市级公立医院官网基本都普及了轻问诊这项服务。医生使用起来的熟练程度就更不用说，轻问诊，只咨询不诊断，这是行业的规则，毕竟人都没见面，病人表达病情的方式各不相同，诊断起来也会与实际产生比较大的差异。
今天想的问题，恰好与轻问诊相反，是很多医生想做但又犹豫的事情，就是：半熟人医疗关系。
“半熟人”顾名思义就是大家比较了解，但还没到随便坐下来吃饭的那种熟人。常在门诊、有一定年资的医生就有许多老病号、老病友，这类也可以称为半熟人。但对于年轻医生来说，做门诊可不是件随便的事情，往往板凳没有做热，就被轮换或者安排到病房等干别的事情去了，所以想建立自己的半熟人圈子，是不容易的。
医生与病人建立半熟人关系，还得考虑医院和科室的看法，许多医生想到这一关，就停止脚步了。而且还有一个时间问题，比如加班、论文、家庭无不是需要时间的。
但建立自己的半熟人圈子，又是每一位医生的心生向往，无论体制内和体制外的医生，有自己的一个粉丝群体，不仅能给自己多一份收入，是对自己多年研习的肯定，更多是一种应对外来诸多不确定性的一份安全感。
年轻医生的工作和生活环境确实是有许多限制因素，发展半熟人圈子普遍的问题还是在没有方法上。我总结的医生个人社群的“十大公式”，其中的混群公式，就非常适合应用到这里面，帮大家打开思路。
之前总结过，通过学科、痛点、服务打开局面。我们这有一个儿科领域的案例，背景要先说一下：
“2017年，我国儿科医生缺口已经超过20万，医生总数仅有10万人，但我国0-14岁的儿童约有2.6亿。10万儿科医生要服务2.6亿儿童，一个医生要服务2600名。平均每8小时，一个医生要接诊60——80位患儿，甚至更多。所以深夜里的儿科，人比春运火车站还多。有人埋怨，医生只用3、5分钟就接诊一个患儿。”
“但这样的速度，还有大批患儿光排队就要等上4小时。年轻的医学生宁愿去内科、妇科，也不想来儿科。后果是，15年里，我国的儿科医生仅增加了5000人。每年有80万医科生毕业，成为医生的只有2.2万人，而成为儿科医生的仅300多人。一边是新增医生人数锐减，科室连人都招不满；一边则是儿科医生逐渐离开这个行业。”
在这样的背景下，在儿科领域做起社群，是很受欢迎的。
这当中，有三个关键词：信任、能见、利润。
1、信任，是医生的基本属性，要建立起深度的信任，需要后续频繁互动来实现。
2、能见，我们医生建的群，往往能与医生聊上几句的机会是不多的。还有一种情况是建群初期，医生长时间在线，回答用户的问题很热心，回答越多问题越多，最后医生疲惫不堪，逐渐淡出群聊。
3、利润，医生建群帮助用户产生的利润，是一种阳光的收入。一种是通过药品差价产生的利润；一种是通过治疗方案产生的利润，我比较倾向于通过这类方案来发展运营社群，方案没有太多可比性，不仅能比较全面的考虑治疗流程，还可以避免比价不必要的尴尬。
基于这三个关键词，可以好好结合可以画一下自己的混群方案框架。
明天我再就 “能见”这个关键词，总结群聊的节奏。
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