哈喽，大家好，小伙伴，我们今天的分享主题呢，就是关于目标的，那目标呢，就决定了你的结果。
那关于目标这块怎么设定很多人都会去设置目标，也有计划，但是为什么有的人呢，他并没有多大的突破，那这个就是关于目标的标准问题。那有的人呢，他的目标。比如说像我们在特训里面每天的目标就是完成打卡呐，这叫目标吗，这并不叫目标。
那真正的目标，比如说我们要制定2019年的目标。如果是我们能够直接能够达成的，比如说我们要坚持每天学习。那这些可预见的可达成的，它只是一个最基础的目标，甚至他不要一个目标，他只是叫一个计划。
那我们再定目标的时候一定要把目标定得高一点，一定是那种以我们目前的水平是达不到的那才是我们想要订的叫做高目标。
那如果是我们现在能够达到的，那他不是一个好的目标，那我们就不需要努力了，因为。我们按正常的现在的能力就能够达成对吧，那我们就不需要进到百分之一百的努力，每天。朝九晚五就可以达成。
如果没有一个高目标，那我们就不需要努力，也不需要提升自己。那在这里呢，我给大家分享一下我之前在企业里面的一个实际案例，那就是我当时做预算管理。那我们今年的销售额实际是五十个亿，五十亿啊，那我们明年在制定明年的销售目标的时候，如果按照我们自然增长百分之二十的话。那么，我们应该是六十个亿对不对，答案自然增长，肯定是六十个亿，但是我们定的目标是多少呢，定七十个亿。为什么，因为我是六十亿的话，按照自然增长，我们一定是可以达成的对吧。但是如果按这样的话，我们就不需要做任何的努力，那我们今年怎么做，明天还怎么做就可以，那对于企业和员工来说就没有任何的好处！
那我们定的目标是七十个亿。那我们要达到六十一的话，按照现有的方法，按照线下现在的人员配置自然增长就可以，但是剩下那十个亿怎么办，我们必须要去想办法，那我们要突破我们现在现有的经验也好，思维也好，要找到一个最优的路径。才能达成那是个最终才实现我们七十个亿，这样的一个目标。
那这就是我们定目标的原则，一定要高标准，因为高标准可以千亿你去突破现有。你的认识你的认知你的思维你的能力。
那关于高标准的我就讲到这里，然后大家围绕高标准。去制定自己的目标，把自己的目标往上调高一些。哪些是你不需要努力就能够达成的，哪些是你需要去制定了一个高的目标。所以呢，尽量用高目标去牵引自己的行动，用高目标去让自己的能力达到极限的突破。
那就是我们的目标制定，那有了目标，那就涉及到行动了，那在这里呢，我之前看过一本书叫做狼性管理，那这本书提到了就是目标管理。关于目标管理，我们像狼一样去盯住猎物，那再看到这本书的时候。我们突然间联想到简单是极致的复杂，为什么这样想呢，因为有的时候我们把目标定的太复杂，我们要怎么做，怎么做。那就不是目标，目标一定要是简单化，比如说我们举个例子，我们office上大学的目标是什么，为一亿职场人士赋能。那我们这个目标是很高的高目标，但是又很简单，一句话囊括我们要做的事情.
首先，第一个就是我们要有一个量化的目标，我们首先要做的就是，量化到人次，比如说影响一亿人，这是我们的一个数据，那第二个呢，就是赋能，赋能首先你要有个平台吧，不能是个人去赋能，那我们自身要有能量，就你自身拥有能量之后，你才能去帮助其他人做到赋能，而且我们的目标不光是我们去赋能，而是，所有加入到我们office上大学的人都能够去影响的身边的人，给身边的人赋能，而储君老师自己呢，也是身体力行。我去给身边的人做赋能，影响身边的人，然后去做到传递价值，让身边的人再去影响身边的人，我相信这个目标一定可以达成的
所以定目标一定要高目标，而且要简单化数据化可视化，要有一个清晰的规划。
那这个呢是第一期小的班的同学根据啊，我给他们的提示和修改，最终形成的。一个2019年的目标，那这个目标呢，大家可以看到。非常简单，一句话就可以概括十个字就可以看得清楚。
那制定好我们的目标之后呢，我们一定要盯住我们的目标。一动不动地去完成。那就比如说我们office职场大学定了这个目标，那我去年制定的那我到现在为止我就没有改过了。那你一直要去践行这个目标。要去老是修改自己的目标那有的人呢，总是喜欢去赶目标，今天觉得这个目标不错，明天觉得另外一个目标，不错，那赶来赶去呢，耗费的就光在制定目标。耗费的时间太多，那在行动上肯定会大打折扣。
所以我们在定目标的时候一定要定好。想清楚就不要再改了，确定了这个目标就努力的去完成，而且要积极践行。
好了以上就是关于我们的目标的一个分享那下面。大家赶紧去制定自己的目标吧。
那在制定过程中呢，肯定会有很多问题怎么制定我明天到底要做什么，我想要达到什么样的状态，这个我们可以一对一的再去沟通。
每个人一定要有自己的目标，而且一定要是高目标！期待你们的目标！
