#笨笨部落共读 读书进度 第六章 如何构建复盘体系？
001 人行事有两套系统，一套是执行系统，一套是指挥系统。
执行系统主管实施、行动、落地、执行，指挥系统主要负责评价、反馈、考核、打分，然后再将评价结果提交给行动系统去修正。
日周月年复盘体系就是一个行动者背后的评价反馈系统，它推动行动者在行动中持续反思，在反思中不断校正行动，从而持续前进，日复一日，年复一年。
002 日盘的步骤
第一步记录 ，第二步反思，第三步提炼。
在做日盘的时候有几点注意事项
1.记录≈复盘
2.确定固定的复盘时间
3.随时随地复盘
4.复盘日记vs复盘日志
5.复盘方式的选择 分类复盘和对标复盘适合做日盘
002 周复盘的主要内容
1.本周主要事件回顾
2.工作经验总结
3.对标反思
4.价值观梳理
5.每周反省
6.检视年度计划落地情况
7.下周计划
周盘的核心行为:模式识别
周盘的关键任务:更新你的原则库
003 月盘的主要内容
1. 梳理月度大事件
2.找出做的最好的一件事以及急需改进的一件事
3.检视各类习惯的推进情况
4.检视自己的内在状态
5.找出收获最大的一个点
6.梳理问题和风险
7.寻找发力点
8.寻求反馈
9.制定接下来的行动计划
月盘的核心任务:目标与成果检视。
如何找到真正重要的那件事呢？
我们可以从三个方面入手
一，第一法则。
二，第二现象法则。
三，终极理想。
我想成为什么样的人？
我想做什么？
我想拥有什么？
004 年度复盘，回到原点，清零再出发
年度之问:我如何变得不同，
年盘重点:战略检视，
问对问题，让年盘回归简单。
人没有改变事就不会改变，相同的人，相同的行为必然产生相同的结果，人还是那个人心还是那个心，怎么可能让事发生巨大的改变呢？
