1.后见之明对那些决策制定者而言尤其无情，他们的工作就像是为他人做代理人，这些人包括医生、金融顾问、三垒教练、执行总裁、社工、外交家以及政治家等。
2.好的决策如果产生了坏的结果，我们就会责备那些决策制定者；而对那些只是在事后才能明确看出是正确的决策而言，其制定者也不会因此得到什么赞扬。这便是典型的“结果偏见”。这种事情好像在生活中司空见惯，所以我们也从未思考过这样做就对吗，反而依旧一代承袭一代，思考问题的角度和出发点都和上一代几乎没变，但其实我们应该反思自身，是否人云亦云，失去独立思考能力。
又或者说是大环境影响了当下人们的行为，导致“劣币驱逐良币”事情时有发生。
3.尽管后见之明和结果偏见总会有滋生风险之嫌，却也会给那些不负责任的冒险者带来不应得的回馈。这好比公司中有这样两个员工，一个一直勤勤恳恳，兢兢业业地工作，而另一个却总想以小博大，妄想在大家都不看好的情况下，冒险一次，以此来获得巨大收益。正好有一次让第二个员工，赶上了好机会，但其实他的能力并没有第一个员工那么大，但因为这次的事情，让上面的领导迅速提拔了他，第一个员工反而被领导认为能力不足，从此以后备受冷落。这样的事情在生活中比比皆是，人们都只看重结果，但从来不去在意过程。与其说人们不知情正确的做法，倒不如说他们更喜欢简单粗暴，更能轻松看到结果的做法。
