网站分析的两种方法

第一个方法是细分。过多的关注整体数字是没有意义的，每天盯着PV并不能把PV盯上去。产品经理需要关注组成PV的更多细节的数据，只有这样才能找到可以改进的具体的点，然后通过点的改进最终影响整体数据。

第二个方法是对比。孤立的看一个时间点的数据是没有价值的，要么结合历史数据看趋势，要么结合竞争对手的数据看表现，只有经过对比，数据才能告诉我们现在的情况究竟怎样。在对比中，我们经常会寻找标杆，比如业界的最佳实践是什么样的数据，我的产品历史上最高的增长率是多少，我国网民的增速是多少等等，这些标杆可以帮助我们锁定一个明确的改进目标。

如何判断一份协议是否有效?

对于一份有效的协议来说，它应当符合SMART原则——由Specific(具体)、Measurable(可衡量)、Attainable(可实现)、Realistic(相关性)、Time-bound(时限性)5个元素组成。

抵制诱惑的最好办法是什么?

抵制诱惑最好的办法就是加强过滤，过滤得越充分，就越容易冷却对一些概念的热情。将用户体验和拉动加入到过滤因素后，我们得到下面这个过滤列表。

这个概念的原始出处是哪里，全球最佳实践是什么?

哪些用户会从中受益，他们是男是女，年龄多大，有多少人?

这个概念为它的目标用户带来了什么?

用户体验能否做到用户可接受的程度?

产品化之后如何拉动?如何转化目标用户?

进入壁垒是否过高或过低?

有无商业模式?

能否成为平台或现金牛，在公司的战略布局中处于什么位置?

如何培养“眼光”?

仔细剖析“眼光”的话可以发现，它其实就是“竞争情报+观察能力+推理能力”，当我们比别人花更多的心思收集整理竞争情报，比别人观察的更仔细，比别人推理的更严谨，我们就成了有眼光的人。

让“用户知道为什么”，比讲“我们认为为什么”重要得多。