过犹不及，事缓则圆。
3月有篇文章挺火——《废掉一个人最隐蔽的方式，是让他忙到没时间成长》。当时看到这篇文章挺扎心的，因为有段时间自己就处在这样的状态里，刻意记录下来生活和工作节奏，那段时间明显在“预警状态”，于是乎想要放慢一下脚步。有时候走的太快也不见得是件好事，过犹不及，事缓则圆。
而这个时间段，恰巧在朋友圈看到加仑哥准备做场知识付费的读书活动，起初参与这次读书活动其实有两个目的，一来是给加仑哥捧个场，支持一下；二来是让自己停下脚步，重新调整一下节奏。回头回顾一下，两个目的应该是都做到了。
感谢群里各位的分享，都很精彩且有所得。从读书分享到习惯养成，从时间规划到寻找力量，从计划复盘到思考总结，这期间的分享自己都是在挤了时间又挤时间的情况下去爬楼、补打卡、补“作业”，也是一种新的体验哈哈哈。
总的来说这次有几个老生常谈的收获吧。
（一）习惯养成
每个人必须有时间成长，而不是无休止的工作。而对于我们来说，学习是一种习惯，读书是一种习惯，成长是一种习惯，精进也是一种习惯。
有个之前离职的同事在还没离职的时候，和我聊到过：工作的过程中，不就是很好的成长过程吗？的确，不可否认，但如果没有习惯的养成，很快也会有局限性。因为每份工作必然会包含大量的重复性、同质化工作内容。举个例子，我是在互联网财经教育公司做项目运营的，忙起来的时候，一天同时可能有四场活动要跑，从北京的最西边跑到最东边，然后再跑到昌平或者房山片区，这样的活动刚开始的时候可能会有很多新鲜的感受，随着大量重复性的活动铺量而来的时候，就不一定了，随之而来的就是时间全被占用在同质化的事情上，印象最深的，有一个月一共做了35场活动，这个月过去的时候，整个人都不好了。事实证明，的确有些工作是会陷入这样的情景内。对于公司而言，没有什么损失，但对于个人而言，重复性的工作，对个人的成长边际贡献会越来越小。于是那段时间，我总会找领导调整节奏，定期去更新优化活动流程，能合并的活动合并，在整体效益不变的情况下，减少活动频率。回头想想，这是一种什么样的做法呢，我或许可以定义为也是一种定期沟通习惯的养成吧。
《高效能人士的七个习惯》中提到了7个习惯，对于生活，对于职场都有一定的帮助。可以简单概述一下以下7个习惯：
习惯一：积极主动。但是要个人愿景的原则，不要强迫自己 ，如果你喜欢这个东西，就积极主动点做好它。
习惯二：以终为始。自我领导的原则，做事要有始有终，不能轻言放弃，对于自己坚定的事要坚持下去。
习惯三：要事第一。自我管理的原则，做任何一件事的时候我们得分清主次，哪些事是我们必须做的，不能完全由着我们自己的性子来，学会自我管理自我控制。
习惯四：双赢思维。人际领导的原则，作为人际关系中非常重要的一点，就是要学会双赢思维，怎么在自己赢的情况下别人也赢，有时候我们可以选择抛弃一些东西，比如放弃。
习惯五：知彼解己。移情沟通的原则，在我们面对他人的时候我们要学会了解对方，透析自己，多与人沟通能长自己的见识，这一点是毋庸置疑的，有时候我们觉得自己足够了解他人的时候反而不是，因为我们没有学会了解自己，反省自己。
习惯六：统合综效。创造性合作的原则，我们每一个人都有自己的优点与缺点，有的人不能把这些优点发挥出来，所以我们要学会统合综效，多看看别人的优点，尺有所长、寸有所短。
习惯七：不断更新。平衡的自我提升原则，我们在生活之中要想着不断地提高自己，但是我们不能捡了芝麻丢了西瓜，我们要让自己平衡提高，不断更新。
（二）计划&复盘
古人常说：“谋定而后动”，不谋而动，肯定有遗憾。做事也是一样，事先没计划，也只能临阵磨枪，不敢说完美，但肯定有不足。事先有了计划，心中更有底，也能踏着节奏去做事。
最近的几天，我刚结束了一个为期两个月的项目复盘总结和近半年的述职报告，两篇洋洋洒洒上万字，过程着实磨人。原因在于，半道救场接手的项目，都是从0到1，无事先规划和充足的准备，每走一步都得各种补救。这也是我最近静下来总结反思的一个收获，“凡事有计划，件件有着落，事事有回音”，这大概是做事最好的样子了吧，证明计划真的很重要。
计划很重要，复盘在计划落地后同样重要。站在前人的肩膀上，才能看的更高，走的更远，因为从0到1是质变，从1到100是量变，很多情况下，我们想要的是质量，就好像计划和复盘是互相补足一样。之前的一篇打卡中分享过复盘思维，可以再次简单概述一下。
复盘思维就是对已经做过的事或已经结束的事，再通过回忆当初的情境，分析当时的做法以及结果，总结做的好的和不足的，找出经验、规律及优化的解决方案，以供后续参考。
可以通过以下四步培养复盘思维：回顾目标——重演过程——分析原因——总结规律，这是一个循环的过程。
以上所说便是对于最近的一个小感悟，再次感谢加仑哥，感谢群里各位的分享，期待见证更加优秀的大家。
写在结尾：无论再忙，都请坚持自己喜欢的事，会有意想不到的收获。
Replay for life：The more we try do, the more we can do.
