每天一上班，我第一件事就是习惯性地打开电脑，先是给头一天的中层干部开奖票，然后及时审阅员工给我提的建议或意见。
积分制管理下，我要求每个员工每个月，必须向我提一条以上的建议或意见。
同时，我再根据他们所提的建议或意见的内容，会酌情给予奖分，然后分发给相关部门的领导去跟进落实。
如果当月什么都不提的，就会被扣以50分。
这样，到了月末的时候，有些人由于害怕被扣分，就会仓促应战，匆忙提交完成任务。
好了。这时，天马行空，五花八门，什么样的意见都会出现有。
有些建议确实会提得很中肯，对公司的发展很有参考价值。
而也有些建议会提得很是奇葩，明眼一看，就知道是在滥竽充数。
这使我时常想一个经典的笑话。
说有一群老鼠在开会，讨论怎样应对猫的袭击。
这时一只聪明的老鼠提出一个建议，他说咱们给猫挂一个铃铛吧。
这样，猫行走来的时候，铃铛会响，听到铃声，咱不就可以及时跑掉了吗？
大家都公认这是一个好主意。可是，到底该由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？
这是一个经典的管理学故事。有句谚语，叫“站着说话不腰疼”。
在企业里，提意见，找问题，挑毛病，其实谁都会。
关键是所提的这些意见或建议合不合理，切不切实际，对企业的发展有没有帮助，还有，就是到底行不行得通。
由于各人的素质不同，出发点不同，看问题的角度也就不同。
员工所提的建议自然也就五花八门，千奇百怪，什么都会有了。
其实这都不足为怪。所以，为了鼓励员工对企业管理的参与意识，这项规定，我还是一直延续着。
而对于那些奇葩、不沾边际的建议，我也就一笑置之，权当是轻松一刻。照样酌情给予他们一定的鼓励加分。
但对于管理干部来说，我的要求就不同了。
每次开周例会前，我会要求他们必须先做好一门功课。
那就是，要他们在力求保证所提的建议有创意的同时，我还要求他们对所提的建议，一定要附带有具体的解决办法和实施步奏。
这样，就促使了他们不能光提建议，站着说话，他们还要考虑科学性和可行性，以及执行细节。
因此，这就会很大程度地杜绝了那些“站着说话不腰疼”的人，再提什么所谓“给猫挂铃铛”的馊主意，来忽悠人了。
