这是日本金泽工业大学虎之门研究生院教授三谷宏治写的。本书非常形象，采用对话的形式展开，再针对各个时代的巨匠所引领的经营管理学的理念进行深入分析。通篇读起来简单易懂，又引经据典，囊括了近百年以来的各种经营战略理论。
文中经典：
1，相似的情况也可能有不同的变化，因此应灵活制定战略。
2，企业时社会性的存在，应作为服务角色为社会和消费者提供更多的服务。并且，利润不是目的，而是一个客观结果。
3，在遵守原则的前提下，多一份善意的理解才能真正掌控企业。
4，面对外部环境的急剧变化，经营者的决策方向和他的处理方式能在很大程度上决定一个企业的命运。
5，最重要的是战略性的决策，因为经营战略是“现在与未来的纽带”。
6，差距分析：设想公司将来的样子，明确公司现在的样子，分析二者之间的差距并弥补这些差距。
7，战略是特殊性的，分析是有局限的。
8，在一个可以赚钱的市场中，比对手更快地占领优势位置，率先取得利益。
9，企业的所有机能中，唯一无法外包的就是市场营销这种核心机能。
10，竞争上的市场地位，指的是相对的市场份额。
11，若想成功创业，不能靠小心翼翼的战略，而是要靠对外部机会的迅速反应。
12，“社会”现在已成为聚集世界的人才与资金的基地，在反复试错的同时，也将自己拓展成了培养人才的基地。
13，人是一种会被结果蒙蔽从而忘记过程的生物。
14，不是向过去学习，而是聚集现在的智慧。不是预测、推测，而是实际实验，这就是社会学给出的答案。
15，反游击战的关键并不是杀死游击队员，而是赢得民心。
