奥托·夏莫先生在《U型理论》中文版序里说到：

根据《大学》的论述，内在教化的关键是“格物致知”的能力。但是，这个过程到底是如何进行的呢？了解这一过程似乎是“修身”以建立深层领导力的关键，而破解这些深层次的过程及其内在的关联，正是本书的精髓与核心。在《大学》中，这一过程被描述为7个冥想的步骤或空间：知、止、定、静、安、虑、得。

在U型理论中，我以类似但不同的观点描述了这一深层次“自然流现”的过程，我更关注其实践意义和集体层次的应用，即：团队、组织或更大的系统需要经历怎样的过程才能接近集体创造力的深层源头？

正如夏莫先生所说，他是受到了《大学》的启发，在团体/组织的层面发展了“止定静安虑得”的实践。因此，如果我们不了解《大学》，恐怕也不能够深刻理解U型理论。反过来，体验U型理论的各种认知工具，也能够帮助我们进一步地理解《大学》之道。

我自己学习U型理论以后，发现其中的很多理念，与我们的传统文化都非常契合，比如：

1，U型理论中“扭转镜头”的理念，对应儒家的“反求诸己”，与禅宗的“回光返照”。

2，U型理论中三大鸿沟（生态鸿沟，社会鸿沟，精神鸿沟），对应我们中国人讲的自然生命，社会生命，和精神生命，而这三个生命分别是道、儒、佛三家教学的关注点。

3，U型的左边共同感知、底部自然流现、右边共同创造的划分，对应佛家的戒定慧三学，也对应《老子的》“孰能浊以静之徐清，孰能安以动之徐生。”

4，U型理论的根基建立在对“知”这个字的理解上，从而特别提出了向未来学习（learning from emerging future）这一概念。这正是我们文化里“知行合一”的思想。而对“知”探索，也正是儒释道三家理论的核心，在我们的经典里，有大量关于“知”的论述。比如"符号的知识"与“亲证的知识”，以及两种求知的路径；比如“能知”之性与“所知”之境；比如“格物致知”以及“知止而后有定”。

5，U型理论提出的内在三器，open mind, open heart, open will，正好对应道家的三丹田（脑心腹），也对应儒家的三达德（知仁勇），还暗合佛教密宗三字根本真言（唵阿吽）。

6，U型理论特别强调系统观，肯定心物一元，追求天人合一。这正是我们传统文化区别于西方文化的突出特点。

7，U型底部有个裂缝，叫做“针眼”，穿越针眼类似坎贝尔的“英雄之旅”，也契合禅宗的“大死方能大活”的教法。穿越针眼的练习主要是Mindfulness，U型里面叫做Moment of stillness，这和“禅定”高度相关，在佛家的教法里，关于“禅定”的内容非常细密，“定”的层次就有28层之多。

如此种种，不一而足。

如果你对这些感兴趣，欢迎来参加我们的工作坊。在工作坊中我们将会：

- 体验ULab的主要工具，包括empathy walk, coaching circle, step into the field of future (moment of stillness)

- 从国学的视角来深度解读U型理论。

- 借助U型的实践来学习国学。

工作坊大纲：

研讨1：知之一字，众妙之门。什么是向未来学习？向未来学习如何成为可能？

练习1：同理心漫步。

研讨2：穿越针眼的过程

练习2：止观双运

研讨3：穿越针眼的资粮

练习3：步入未来场域

研讨4：U型的底部在哪里

练习4：伙伴教练

研讨5：穿越针眼以后：静中修与动中修

工作坊带领者：

蒋海涛

一个东西方文化的学习者，国学和现代管理的思考者，领导力和教练的实践者。

27年工作经历，做过工程管理、项目管理、销售管理、公司运营和组织发展。

当下是自由职业，混搭三个角色：软技能培训师、领导力教练、管理咨询顾问。

CTI认证的专业共创教练 (CPCC)

组织与关系系统教练（Organizational Relationship System Coach）

The Leadership Circle 认证测评师、教练。

MBTI认证测评师、教练。

NLP认证执行师、教练。

工作坊时间：

2019年12月22日，9:00-12:00, 13:30-16:30

工作坊地点：

工作坊费用：

标准价580元/人

早鸟价490元/人