3月公司管理层对各自战略目标进行了分解，产做了PPT的演讲，那接下来是一如既往的工作还是如何做呢？毫无疑问，那就是紧抓目标，对目标进行管理并实施相应的方案。
何为目标管理，简单地说，就是让组织和管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理方法。比如，我首先从我领导那看到他的战略目标，那么我需要找到与我相关的几条做为我的目标，再为实现此目标拟定相应完成目标的可实现的方案，在工作中按节点努力完成我的目标。简言之，明确目标，制定能助于实现目标的活动，管控好完成时间节点，并且目标能考核，做好了这些，不愁目标不能实现。
目标管理如同一个目标链，就如子龙先生制定生产体系的总目标，对目标进行分解，逐级展开，我领分解到我负责模块的目标，同样火神同学需要在我的目标分解中找到关联他模块的目标，通过这种分解和上下协商就定下了各部门直至每个团队人员的目标。用总目标指导分目标，同时又用分一个个分目标来保证总目标，形成一个目标链，同时也让团队每一个人员都明确目标，才能去完成第一个目标。
目标管理还需下放权力。集权和分权的矛盾是公司的基本矛盾之一，而推行目标管理有助于协调这一矛盾，促使权力下放，有助于在保持有效控制的前提下，使团队内部更有生产。比如，厂长经常同我们说，你们有想法有好的建议可以大胆去做，有什么事情我都可以帮助我们担着，这样的放权，即可调动大家的积极性，让团队人员各自发挥自己的优势，让我们能更主动的去完成各自的目标。
目标管理特点明确了，那么就需要我们组织实施。目标定好了，管理人员就应放手将权力交给团队人员，自己去抓重点的综合性管理工作。完成目标也主要靠团队内执行人员的自我控制。如果管理人员还要事必躬亲，肯定不能获得目标管理的效果，这并不是说管理人员确定了目标就撒手不管了。管理者需要指导、协助、帮助团队人员完成自己的目标。比如拌料车间去年底新换组长不会T+，车间的T+相关单据不能录入系统，这样财务就无法收到完整的成本数据，而新的组长以为他不会电脑那就让我代替他做这个工作，那么我肯定会拒绝替他做此事，一是我自己的工作本身就很忙没时间，二则更重要的是车间需要的是能有储备和替代的人才，我回答是我可以教你用，对方回答那我没时间，我说我可以中午不休息教你，你也可以中午抽时学习，而且我们部门中午因为工作需要也是中午在上班的。他不同意认为去找我的领导可以用强权来强制我做此事，只是他还未能明白何为管理。我的领导一样不会同意，他对组长讲道理，摆理由，让他能明白不能如此做的原因，应该是要如何做，通过这种指导，我实际教其操作方法，解决该组长的问题。这也是为何要定岗定责的原因，做好本职工作，协助别人完成某事而非是代替别人做某事。
目标管理很重要的就是检查和评价。对分解的目标，我们需要按事先约定的节点，定期进行检查，查漏补缺，以保证目标能顺利的完成。对于最终结果，我们需要对结果进行评价，对结果进行奖罚。
明白了这些，我们的团队都能顺利完成各自的目标。
