有位网友爆料，同事离职，大家一起吃了顿散伙饭，结果万万没想到，老板直接在群里说，聚餐照片中出现的主动提交离职申请！大家全部一脸懵！
只是吃个饭而已，老板居然要求全部离职！难道离职了就不能吃同事吃个散伙饭了吗？
做会计的小静就遇到了这样的困扰，本来想好聚好散，邀请6个关系很要好的同事来吃饭，大家都答应的好好的，结果那天晚上就来了一个人。小静特别生气，她一拍桌子蹭就站起来了：是我请她们吃饭，又不让她们花钱，居然都不来！来的那个同事就拽她坐下来，扥了好几把都拽不动她。
小静牙齿咬得嘎嘣响：“瞧不起我吗这不是，以后别让我再看见你们！”来的那个同事也赶紧给她拍拍后背，“消消气，大家都在一个圈里混，怎么可能是瞧不起你呢，都是怕被领导知道，一起被辞退。我下个月也要走了，我不怕，咱俩吃，今天我陪你。”
小静拿起筷子，加了一口芹菜， 咬得脆响，好像就在咬那个倒霉的领导。可她还是好气啊，她平时对那几个同事特别好，经常给她们带吃的，有啥事都跟她们分享，感觉自己的一腔热情都白费了。小静心想：到下一家公司，我就谁也不理谁，职场里根本没朋友！！！
可是，这是真的吗？职场里真的没朋友，我们必须在公司里特别冷酷才行吗？你们公司有没有特别热情的人，在公司里、公司外，跟大家关系都挺好的？
应该有吧。所以这还真不能一概而论。正确的跟同事相处的方法是什么呢？分享点我工作7年，在国企、民营、上市公司、创业公司的同事相处经验。
1.树立人设，对人亲和，对事犀利
职场里不同于家庭，大家有利益冲突，又不同于学校，你不喜欢哪个同学躲着他就好了，同事大多是躲不掉的，工作协作关系很密切。所以常常做事很棒，但人际交往差一些的朋友，经常因为芝麻蒜皮的小事耿耿于怀，比如会上她怼你的方案，你们俩争论了，结果你就拉个脸，会议结束摔门而去。领导就搞不懂了，你那么能干，复杂的项目搞的定，那点同事关系怎么搞不定了呢？
解决这个问题的方法相对简单，塑造自己的人设，人设不倒事情就好办。
比如我的人设是“对人亲和，对事犀利”，我跟欣赏的同事平时唠的很嗨，但是论到工作上的事，那就什么对业绩好就做什么，吵个面红耳赤不要紧，吵完我也不生气，不过心，大家都是为了工作。
我的副人设是做个坏人，我不是个热心肠的人，平时找我都是“在忙”，跟好人走得不近，跟坏人不交，就这么特立独行的过。从不做锦上添花的事，雪中送炭的事有九成把握再出手，帮他做成了我也不邀功，我乐意做，不求反馈结果。
这种做事和说话方式，一开始好多人不理解，等有几次背锅经验和冲突之后，还是觉得我这个“看似冷血”的方式更有效果。
2.边界清晰，在职期间是同事，离职之后做朋友
明确边界是作为有原则的成年人处理人际关系时非常重要的一点。边界包括”心理边界“和”工作边界'。
心理边界是指能承受的言语或者一些做法可承受的最大限度，比如同事聊天时可以开的玩笑的程度，你说黄段子可以，我面无表情听完，等你笑够了我继续说工作，我也不尴尬；你说到公司秘密、同事秘密，我就明说，我时间有限，还是快点说重点，明确表示我不讨论这个，反正我的人设是坏人，我也不怕谁，领导看的只有业绩结果，业绩大过天。
工作边界是指明确你的工作职责，属于他人范畴的即使是帮忙也要明确出职责。我也会主动帮助别人，但都是站在项目进度的角度看，如果进度不着急他自己的锅自己扛，如果项目着急但也不至于难以挽回，我也不会出手，你总得让他吃点亏他才能长得大。如果同事打着“太忙做不完”的幌子请你帮忙，你接了，等于说“我好闲！”可没人会说“她工作效率高，总是帮助别人。”请问，你的想法是前者还是后者？好像没人选后者。
同理，明确周围同事的边界在哪里，确保自己不要越界，尊重他人。有的人有物权，有的人有事件敏感，不跨界的最好方法是，除了工作不要瞎扯别的，谁知道哪个是他的线，还不够糟心的。
3.想让自己硬气，就得让自己越来越值钱
你的价值就是你的核心名片，叫什么、从哪毕业、上家公司做过什么，都没人记得住，现在，你能为公司带来什么价值，这是最关键的。跟同事相处，说到底是加分项，工作考核点里根本就没这条，你要不就翻翻所有的招聘需求，看哪家写了要求跟同事友好相处。
有时候同事理解不了你的特立独行，觉得你瞧不起他们，但是如果你真的是大牛，你的业绩说明了一切。
你想想，你关注的那么几个大号，是不是说啥你都觉得挺有道理，好像是这么回事，而你去翻翻阅读量很低的号，内容即便一样，你看都不看，或者说，写得跟我差不多吗。这就是个人影响力背书。如果你在公司有业绩，你随便提个主张大家都会考虑下，否则你费半天劲搞的东西，可能很快就被毙掉。你有过这种经历没？
所以说纠结于职场摩擦、矛盾冲突的，预期陷入那个情绪，还不如赶紧去学习精进自己，让自己硬气起来的唯一通路就是做出业绩，你才能越来越值钱！
总结一下，职场是个很复杂的环境，想要过得舒服，最容易的方法就是，围绕自己的人设，做出成绩，不断精进自己。明确自己的边界，不触犯别人的边界。
祝越来越好！
