博弈论中有个经典的案例，叫智猪博弈。
假设猪圈里有一只大猪和一只小猪。在猪圈的一头有猪食槽，另一头有一个按钮。按一下按钮，机器立刻会往食槽里倒进10磅猪食。但是，猪每按一次按钮，就要付出消耗2磅食物的成本，而且如果一只猪跑去按按钮，转身再去食槽，一些猪食就会被另一只猪抢先吃掉。
如果大猪去按按钮，因为小猪会等在食槽，它只能吃到6磅食物，小猪吃到4磅；
如果小猪去按按钮，等它转身回来时，大猪会吃掉9磅食物，小猪只吃到1磅；
如果两只猪可以同时按，然后转身去吃，这时大小猪各能吃到7磅和3磅。
通过这个表格我们可以非常清晰地看到，大猪的最佳策略是去按按钮，小猪的最佳策略是等待。
而智猪博弈告诉我们的经营理念是：
小企业的最佳策略就是学习、模仿大企业；
而大企业的最佳策略是不断研发新产品、新技术。
假设小企业把大量精力用来研发新技术、新产品，大企业只要一下场，小企业就被吞掉了。
这也是为什么早年大家最怕腾讯、阿里下场做自己的领域，因为巨头一来，资金一砸，我们就没什么生成空间了。
当然，后来腾讯转变了思路，以投资为主，而不是亲自下场，所以给了中小企业很好的发展空间。
同样的道理，回到我们自己个人身上，在我们还不擅长一块领域的时候，可以先学习前辈，而不是闭门造车，独自钻研。这样，站在前人的肩膀上起飞，成功的概率更高。
