姓名：玉生
时间：20230214
持续打卡【第2296天】
1、早起：5：21
2、运动：跑步、俯卧撑20个。
3、读诵：听《大学》、《孝经》，抄经4页。
4、饮食：素食，晚餐八分饱。
5、感谢：感谢德胜洋楼前文化中心总经理、中南财经政法大学管理学院等6所大学研究生实践导师，世界第一初恋德胜教育科技有限公司负责人赵总，在百忙之中抽出时间接待我们，并进行了近三个小时的详尽交流。
6、反省：常在心里下定论，与别人交谈时时而内心急躁。
7、利他：确定以感恩和回馈的心面对传习中心的诚意；充分信任开口借钱的小马，立即转账；请几位老师喝咖啡。
8、扫除实践：
【日扫一地】擦地、擦车。
【日捡一方】跑步时捡起地面垃圾袋。
【日整一处】整理垫付费用；整理内衣抽屉；整理打印的纸质文件；整理心绪。
【日舍一物】送两本书给赵总。
【日悟一理】在德胜公司，你找不到传统意义上的农民工。这里没有四处打游击干活、年底讨薪无门的苦哈哈的农民，取而代之的是有正式编制和正式职工待遇的建筑工人。这些出身农民的木工、瓦工、电工等，在德胜公司不仅被训练成合格的产业工人，而且被改造为文质彬彬的绅士。这个转变是怎样发生的？
只有受人尊重、拥有尊严的员工才能反过来尊重自己的工作，才能把自豪感带入工作之中。
无论是从个人生活上把农民改造为绅士，还是从职业素质上把农民改造为合格的产业工人，都远不是一朝一夕可以完成的事情。对于散漫惯了的农民工，首要任务是让他们学会敬畏制度和遵守制度。 制度与人的问题不是截然对立的，并不是有了好的制度环境，才能培养高素质的人，这其实是你中有我，我中有你的关系，是先有鸡还是先有蛋的问题。有了高素质的人，才能遵守制度，制度才能有效运行；有了制度的约束，人才能守规矩，成为高素质的君子。 他们认为“制度只能对君子有效，对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者无效。德胜公司的合格员工应努力使自己变为君子，或者说，要靠近君子，远离小人。” 无论德胜的建筑工人还是物业服务人员，他们的教育程度和文化背景并不高(以初中和中专学历为主)，但是在这样一家非高学历员工构成的公司里，员工可以上班不用打卡，随心所欲地调休，不需要主管签字就可以完成费用报销。为什么？为什么连一些知识型企业也无法做到的人性化管理，德胜公司却敢于尝试？答案在于制度与文化的双管其下。一方面，德胜有明确的制度规定、严格的监督机制和奖惩手段；另一方面，德胜也时刻不忘借助文化和教育的力量——每月两次的制度学习会，每次报销前都要宣读的提醒声明——这些都在潜移默化地影响着员工，促使他们远离小人，成为君子。
德胜的扫除道践行的特别扎实——以洗马桶为例，它是体力劳动，也是一种个人修行方式。洗马桶的活儿看似简单，但是要把马桶清洗干净并达到可以漱口的程度，并不是马马虎虎能够对付过去的事情。员工要有不怕脏不怕烦的精神，严格遵照作业流程一步步来，才能达到标准。员工能够把马桶清洗达标，一方面是工作要求如此，另一方面是员工对洗马桶这项工作的内心认可。他们不会觉得洗马桶是不值一提的低贱劳动，而是认为这是对自己体力和心力的一种修炼。如果能把洗马桶这样的小事按照程序完美地做好，那么其他事情也同样能够做好。洗马桶事情虽小，但体现的是德胜公司一直倡导的价值观：“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。”
