《做对产品》的作者阿尔贝托·索维亚是谷歌第一任产品总监，带领“谷歌广告”走向了巨大成功。他研究了众多失败的产品案例，并总结在书中，为我们提供了一个全新的打造爆品的创新框架。“The Right It”在我看来就是新的产品思维、新的产品开发工具或模式。
在过去的产品开发实践中，我们产品开发工具主要是下面三种工具：
首先是模仿，《模仿的技术》让我们不怕“山寨”这个词，它还原了模仿要成功的秘笈、创新的准备。模仿需要成本，但比起创新来说它靠谱得多了。
第二就是定位，与“模仿”这个工具一样，“定位”理论也带给我们创业的成功，它在我们扩充产品品类及品牌宣传时提供了工具。“定位”“心智”“品类”一度成为我们开发新产品及市场时的热词。当我们成功或有人成功开拓占领某个品类后，领先者及跟随者大家都往细分市场钻，所谓差异化。里斯先生用了一个品牌的大树来回答——分化。新品牌的诞生来自于品类分化，每一次品类分化，都是诞生一个新品牌的机会。在这个过程当中，我们需要利用消费者的心智，来建立我们的品类。《定位：争夺用户心智的战争》就是定位理论的基础和原点。张磊的《价值》从工业化、标准化、大流通产生的年代说起，诠释了定位理论的时机。帕特·多尔西的《巴菲特的护城河》以“无形资产、转换成本、网络经济、成本优势。”这四点诠释了巴菲特的“护城河”。“定位”理论正是帮助我们建立品牌护城河。
第三就是“颠覆式创新”，克里斯坦森的“颠覆式创新”(破坏性技术)为我们在突破原有框架，以更便宜、更简便的技术挑战所谓更优秀的企业的主流技术时提供了方向，或者应该将之“视为市场营销挑战，而非技术挑战”。克里斯坦森的《创新者的窘境》和《创新者的解答》让我们目睹了各种颠覆性创新，理解颠覆发生的逻辑，而《创新者的任务》始终在说一件事：如何让颠覆性创新操之在我而不是撞大运，如何有方向、有策略、有方法、有流程地实施颠覆，创造可持续的“爆品”。克里斯坦森的这个创新方法论就是“用户目标达成理论“（Jobs to Be Done）。理论的本质直指创新不是关注人们当下的购买需求，而是关注人们潜意识中希望完成的任务，这才是创新成功的秘诀。通过深入理解用户的需求、态度与行为，并结合市场环境的量化数据，“用户目标达成路线图”得以让企业洞见趋势，开拓创新，赢得市场。也正是这一点使得“用户目标达成路线图”的理念切实可行。克里斯坦森在《繁荣的悖论》的“未消费市场”正是这个“焦糖布丁”创新方法论的演绎。
今天，在大数据时代，《做对产品》为我们带来了适合这个时代的新产品开发工具。
作者对此也给出了一个定义：先确保你在构建“正确的它”，再确保把它构建正确。怎么才是正确的它？
平台上的“生意参谋”“排行榜”“热词”给了我们答案，别人怎么做你就要怎么做，别人的成功是有迹可循的，某时某刻某类人群某个地域干了什么你都知道，虽然每个人还可以像“定位”理论一样将你的产品个性化，都可以有机会单点突破，但是我们网中人都知道，平台会将你的店铺及产品标签化并推荐到已被标签化的用户，我们希望有这个标签，并且不要混乱才转化率高。但有时又痛恨这个标签。因为平台已将你格式化，你怎么摆脱这个标签都不会奏效。平台会通过数据教你该怎么怎么做，你就这样套格式套出一个属于你的产品及内容，例如迎合成分党、跑分机的产品。这个大数据时代牵制着我们，坚持小而美可能会被时代鄙视，被如鱼得水的人鄙视，如果还要反抗，不忠于算法、不喜欢算法，那就只能在这个大数据时代痛苦挣扎。
《做对产品》下一步强调了要用这个大数据，但关键是用YODA你自己的数据（your own data），OPD他人的数据（other people’s data）只是参考。它介绍了三类工具来帮助你收集、分析和理解YODA，它们分别是:
1、思考工具，可以帮助你明确你的创意和需要收集的数据。
2、预型工具，帮助你在市场上检验创意，以便更高效地收集YODA。
3、分析工具，帮助你客观地理解你所收集的数据，并帮助你把数据转化为决策。
上面的所谓三类工具其实就是《做对产品》给出的“预型工具”的三个步骤，没有任何方法或工具集能给你100%成功的保证，但只要使用得当，预型工具可以帮助你判断一个创意是“正确的它”还是“错误的它”。
如何解决空想这些问题呢？作者提出了一个词“傆型”（pretotype）及“预型”(pretotype)的概念，这是本书的核心，在产品都没有之前我们先去验证创意的可行性，大家可能会觉得有点奇怪，都还没有产品，我如何去验证它？
作者提到的第一个例子是土耳其机器人预型。曾经有个下国际象棋的机器人非常厉害，国际级水准，有些人怀疑它肯定不是个机器人，里面估计坐着一位国际象棋大师，伪装成一个机器人。接着作者又讲了一个创意：在干洗店提供自动折衣服务。那么，与其造出这样一台机器，要投入资金、人力进行研发，不如先做一个假的“门”放在那里，用户只需投个币，然后过一段时间洗好的衣服就会被折好了送出来。其实这个门是个幌子，背后其实是一个人在那里等机器洗完衣服然后将其手工叠好送出来。但是他通过这种方法就可以检验有多少人会来用这个东西，多少人真的会用而不只是感兴趣。如果大家都只是在看热闹，而没有人用，那就没有意义，因为这表示用户不觉得你的产品能帮他解决问题。
最后就是，我们如何度量这个产品是否可行？我们的目标群体有这种需求吗？有没有一种量化的方式？有一种说法是：如果你无法度量，你就无法改进，或者无法真正做到。所以我们需要一种可以度量的工具，去度量目标群体愿意投入它的切身利益的程度。作者给出的工具叫切身利益卡尺，用这个“尺子”去量一量就知道了。
我们要通过检验用户是否愿意投入一些时间、发一封邮件、支付一些钱或者参与共同策划等，来判断他们对产品的需求程度。
接下来具体怎么展开推出新品呢？我们要采取什么样的策略呢？作者给出了挑选、使用预型的4个战术。
第一个是全球化策划，本地化测试。通俗一点来讲，我觉得可以叫高瞻远瞩。好像现在人们比较喜欢提“终局思维”这个词，就是说我们要从全局来思考问题，想一想未来会是什么样子，也就是愿景思考，我认为这是全球化策划的内涵。有了一个大的愿景之后，我们还要脚踏实地去解决具体问题，这就是本地化测试。也就是说我们可以走出去一步，看一下结果如何，然后再决定是否走下一步。
第二个是现在测试远比以后测试好。如果一个项目终归要失败，那么我投入10元钱就失败了肯定比我投了1万元后才发现失败要更好。这样一来，我就可以把节省下来的精力投入其他真正能创造我的价值、让我有一个更好的人生的地方。
第三个是我们要不断地琢磨便宜、便宜、更便宜，或者叫追求更低成本，但这里主要是我们要去验证自己想法更快速，更便宜的，去验证自己的想法，更小的投入，绞尽脑汁去突破。
第四个就是先调整再翻转，再谈是否放弃，其实就是腾讯不断执行的微创新，微信就是通过不断更新达到现在的状态，并且还没完。所以作者说如果你尽早制作创意预型并持续进行微调，你就能避免遭受关键转型的重创，并显著增加最终实现“正确的它”的概率。10次小微调好过一次痛苦的关键转型。
《做对产品》和盘托出了谷歌等大公司在大数据时代新的产品思维、新的产品开发工具和模式。对于我们，包括什么工具都只是工具而矣，能减少失败率提高成功率，只要用得称心就行，没有对与错。回应本书的初衷:“失败，成了我的宿敌。击败它，成了我的追求。教别人如何击败它，成了我的使命。”感谢作者的分享。
