本书的观点意在说明个人如何通过遵循一些基本的习惯，来实现更高效的行动，从而有效促成个人在公众领域的成功。以下是我认为颇具启发性的内容，在此摘录分享出来。
积极主动
- 伟大的领导始于塑造性格，要做一个领导首先你要知道自己是谁，这是你做事的基础。如何塑造领导？你要先塑造自己的个性。
- 聆听需要耐心、坦诚和理解对方的愿望，属于品德的高级范畴。相比之下，以低投入的情感给出高高在上的建议要容易得多。
- 每一次我发现人际关系有问题时，五次里面有四次，我会发现问题出在我身上，不是对方的问题，纠正问题的关键是首先调整好自己。这就是由内而外。个人领域的成功总是先于公众领域的成功。
- 积极主动的人专注于“影响圈“，他们专注于自己力所能及的事。
- 积极的做法应该“由内而外”地改变，即先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。
- 对所不及之事出资泰然，对能够改变的则全力以赴。
- 实际上上我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。
- 随时提醒自己被动刺激和主动回应之间的区别，不要忘记有自由选择的权利。
以终为始
- 管理是正确地做事，领导则是做正确的事。
- 最理想的状况还是建立清洗明确的生活重心，由此才能产生高度的安全感、人生方向、智慧和力量，是人生更积极、更和谐。
- 领导力就是清楚地告诉对方他们的价值和潜力，直到对方能受到鼓舞并自己看到这一点。
要事第一
- 自我管理的实质是自律和条理，是对计划的实施。
- 把时间花在重要而不紧急的事情上，避免陷入不重要的事情上，并且通过花费更多的时间在重要不紧急的事务上来减少重要且紧急的事情。
- 高效能认识的脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间和精力，他们的思维方式是预防型的，总是能够做到防患于未然。
- 重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的事就是要事。
- 授权是提高效率或效能的秘诀之一，可以一般人多吝于授权。
- 花在重要不紧急的时间，回报指数非常高，花在重要且紧急的时间只能收支平衡。
- 我希望你能够成功地说不，这样你就能对重要的人和事情说“可以”。
人际关系的本质
- 良好人际关系的基础是自制与自知之明。
- 能够增进情感的是礼貌、诚实、仁慈与信用。
- 如果你重视一个人，那么必须同样重视他所重视的事情。
- 目标期望不明确也会损害交流与信任。正确的做法一开始提出明确的期望，让相关的每一个人都了解。
- 人的内心都是极其柔弱和敏感的，不分年龄和资历。哪怕是在最坚强和冷漠的外表下，也往往隐藏着一颗脆弱的心。
双赢思维
- 当你培育自己的双赢心态的时候，你将发现一件美妙的事：人际关系变得更容易了。
知彼解己
- 同理心倾听是有风险的。只有当你做好了被对方影响的准备，才能深入到同理心倾听的阶段，而这是要足够的安全感的，因为这时候的你会变得很脆弱。
- 自以为是的人往往有四种“自传式回应”：
- 价值判断——对旁人的意见只有接受或不接受。
- 追根问底——依自己的价值观探查别人的隐私。
- 好为人师——以自己的经验提供忠告。
- 自以为是——根据自己的行动与动机衡量别人的行为与动机。
- 品德指的是你个人的可信度，是人对你的诚信和能力的认可，使人们对你的信任……
- 先理解别人。在问题出现之前，在评估和判断之前，在你表达个人观点之前，先理解别人，这是有效的相互依赖关系中最有用的习惯。
统合综效
- 统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我的意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
- 统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。
- 与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪和智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
不断更新
- 工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
- 有效呵护我们的身体——健康饮食、充足休息以及定期锻炼。
- 良知是一种天赋，帮助我们判断自己是否背离了正确的原则，然后引导我们向这些原则靠拢。
- 把玩内心兽性的人，早晚会变成真正的野兽；整天弄虚作假的人，终将失去获得真理的权利。
总之，本书将诸多能够让个人更加高效地处理好工作与生活中的基本问题的习惯进行了详尽的阐释与分析，金句连连，语言流畅，值得精读。
