今天读了《世界顶级思维》第六部分“选拔”和第七部分“任用”。
第六部分 选拔
正确的选拔是成功的一半，选拔合适的人才并放在合适的位置能够极大地提升团队的效率和成效。
美即好效应：强调不能以貌取人，要避免凭印象用人的误区，用人要坚持“唯才是举”。
简道尔法则：提倡把适当的人放到适当的位置，选拔人才要有标准，做到用人所长。
贝尔效应：鼓励慧眼识人，甘为人梯，公正无私地推荐人才，提携人才。
第七部分 任用
用人得当能够事半功倍，合理任用人才是实现团队目标的关键。
韦尔奇原则：强调知人善任，大材不小用，小材不大用，不能让外行人做内行事。
奥格威法则：指出任用强人能够使企业兴旺发达，一流的人才造就一流的公司，要敢用强人并用好强人。
酒井法则：提倡给员工创造理想的工作环境，增强归属感，让员工安心工作，从而提高团队的凝聚力和执行力。
