试图解读人生，我们将会面临一个两难境地。
——尼釆《玩笑、欺骗与复仇》
尼采这句话是什么含义呢？尼采的解释是，任何事物都是可以解读的，而如何解读，关键在我们自身，每个人采取的视角、立场、方法的不同，所解读的答案也是不同的。然而，无论我们如何解释，从你解释的那一刻开始，就注定了我们已将自己置身于解释之中。这意味着你已被解释所束缚，只能从解释得通的视角来观察事物了。
也就是说，我们所解读的答案会影响我们的判断，这种判断甚至是片面的、错误的，而如果不做解读，我们根本无法判断，也就无从下手处理事物。这便是解读人生时所要面临的两难境地。
那么，如何跳出这一两难的怪圈呢？也许我们所做的，就是尽量不受思维的束缚，尽量从多角度考虑问题，只有这样，我们才能解放自己的思维，获得与众不同的成就。
在几十年前，几乎所有人都认为只有硬件才能赚钱，比尔·盖茨是第一个看到软件前景的商人，而且“以软制硬”，把其软件系统应用到所有的行业或公司。微软开发的电脑软件的普遍使用，改变了资讯科技世界，也改变了人类的工作和生活方式。人们把盖茨称为“对二十世纪影响最大的商界领袖”，一点也不过分。现在，传统经济已让位于创造性经济。美国统计表明，只有31万员工的微软公司，市场资本总额曾高达6000亿美元。
微软还是第一家提供股票选择权给所有员工作为报酬的公司。结果，创造了无数百万富翁甚至亿万富翁，也巩固了员工的忠诚度，减少了员工的流动。这一方法被别的企业竞相采用，取得了巨大的成功。微软处处领先，靠的是什么？就是创新。要最大限度地发挥人的潜能，就不要受制于自缚手脚的想法。成功者相信梦想，也欣赏清新、简单但很有创意的好主意。
杰克·韦尔奇提出的“无边界行为”，打破通用公司各大业务集团的界限，像“小公司”一样灵活，已经成为通用非常重要的管理价值观。通用所有部门的所有员工都已接受了这种工作方式，相互之间有非常好的沟通环境和团队合作的氛围。“无边界行为”不但不会和有序的组织管理发生冲突，反而为通用创造了一种自由、轻松、平等的沟通环境。
通用电气公司开始谈论“绿色创想”时，解决了这一问题。首席执行官杰夫·伊梅尔特说：“寻找可持续性更高的经营方式，这种社会发展趋势显而易见，如果能乘此东风，我们就会为将来的发展而占得先机。通用电气公司开展了一次绿色审核，找出他们已有的在业内一流的绿色产品，并开始对雇员突出强调这些现成的绿色产品的领域。LED3照明系统（可以发出很亮的光，但所耗电能仅为相同照度灯具耗电量的10%)就是这样的领域。我们就是那种能在日益注重可持续性的新业务环境中获得成功的人”。
通用的变革成功了！这一成功得益于“无边界行为”的提出，杰夫·伊梅尔特说：“杰克·韦尔奇要把他的思想、公司的战略告诉通用全球的员工，员工的想法也与他沟通，建立相互理解、为了共同目标携手努力的氛围。当企业面临变革或危机时，最重要的事情就是与员工进行沟通。”
生活中的人们，身处于现实社会，当一些事物已经改变的时候，不要再按照原来的规则做事，否则一定会因为忽视游戏规则的变化而使自己的财富白白流失，甚至丧失获得更多财富的机会。
总之，人是善于思考的动物，处于竞争激烈、变化多端的社会中，当我们一旦发现自己的定位与现实不合拍的时候，调整步伐才是最明智的选择。
