2017-2018 D88 LEAD Program Kickoff
Theme:#1 HPL高效能领导力专题
️D5小区长杨娅玲代表Kiwi作为主持人开场，台上气场很有范，尽管对LEAD项目也是有点懵圈, 但应变能力很强，整场主持串词是画龙点睛，非常流畅。
️大区总监Simon Liu 对LEAD 项目进行了简单的介绍，提到了HPL 是High Performance Leadership缩写，LEAD项目的第一届校长有一位, 第二届校长有两位,今年有五位，充分说明了大区对LEAD项目的重视程度，领导力之路充满了挑战，要有下属，要有团队通过做事情让团队认可共同目标，走向高阶领导力。
️LEAD 项目的线下校长Sophie Li,给出了LEAD项目的愿景和价值观
愿景：打造头马领导力研究院，让每个城市都有自己的DTM.
价值观：F-Focus 聚焦 E-Engagement 参与 D-Development 精进，注重个人的发展，从而推动项目的发展
课程会通过线上线下相结合，复盘，交流。
️即将卸任的大区总监赵阳和大家分享了高效能领导力工作坊六个维度
1.愿景和价值观：给到团队一个愿景，与进俱进，热点问题，有计划的做工作，做决策，实现的价值。
2.指引： 设定目标，有效的执行
3.说服： 领导要自信，沟通要明确目标，要保持团队聚焦目标，如何处理团队的问题，跟踪。
4.支持：要了解项目的进展，智慧的使用资源，创造性，管理好时间
5.培养：培养人才，先教再陪伴，领导团队精神
6.认可：积极的认可和表扬， 尊重他们意见和观点，使用仪式奖励
️大区教育总监Zoe Luo 分享了她在做了几个HPL项目的亲身体验，HPL的不同是有两支团队，一个是执行团队，也就是带着一支团队做一个4-6个月相对长期的项目，另一支团队是咨询团队，也就是在有任何学习上还是反馈的内容都可以咨询这支团队，这是HPL的核心方法论。
分享了她做的这些项目与这些维度的关联，不同的维度有不同的感受，她的第一个项目是Table Topic Kit, 这个项目与愿景和价值观相关，一定要先感动自己再带领别人去做。第二项目是SMART Leadership对应是目标方向的维度，为了找到方向通过各种努力咨询大咖，最终确定方向。 第三项目 LEAD 利用自己的特长设计学员的毕业照片，每个照片看上去都很用心， 深深感受到她在LEAD项目中收获很多很多， 对自己提升有很大的帮助，也鼓励现场的学员们选择自己喜欢的项目。
️大区市场总监Allen Wan给出大区市场的项目推介， 提到做没有做过的事情，这样才更好的提升自己，每次做完一个LEAD都有一次复盘。他做的TTT项目，让他去思考如何去做，找素材，收获很大，学到很多有用的东西。
️线下校长Sophie 引导大家积极选择自己的项目，整个场面非常火热，大家都积极的写在白板上。
️下午的会议，由智慧和美貌并存的B区小区长Shirley Yao和大家分享了HPL的愿景、使命&价值观，什么是愿景，如何将愿景转换为使命宣言，确定领导者和项目的核心价值观，以非常幽默和互动的形式和大家分享以上内容，整个过程非常轻松。她也通过自己的经验和大家分享了LEAD的六个维度，完成HPL能很大提升自己的价值。作为领导要以身作则，项目遇到任何问题要找方法而不是找借口，做不好的事情要重复做，并向大家展示了北京峰会时的感动画面，做一次LEAD项目，你希望自己成为什么样的人，你的团队成为什么样的人，把所有的感受和感观都调到起来，相信你的项目会达成你的想法，并带领大家分组画出自己团队的实现目标的画面感， 听完她的分享后有种想立刻参加济南峰会的冲动。
最后线上校长Dora Guo以5分钟的速度迅速介绍了线上班计划的介绍。线上听课的条件完成CL，前任，往期，现任的大中小区长及俱乐部的官员承诺在2018年6月30日完成AL高阶段的。
整个会议非常顺利的结束， 线下校长Sophie代表此项目感谢所有志愿者并合影。
