早上翻新闻，看到这样的一组数字：
”
2020年1-9月整个移动互联网月活同比增长1.8%；
2020年Q3中国智能手机市场出货量同比下滑14.3%
“
其实不用这些数字，就可以明显感受到，移动互联网时代快没有增长了，进入了存量博弈阶段，每一项可以想到的服务背后，都站着一众公司。
由此想到了这几年增长的标杆公司--字节跳动。据报道张一鸣极度推崇"延迟满足"，找到一篇《财经》的访谈，张一鸣在其中说：”我的成功秘诀就是延迟满足感，而且最大的延迟满足，是思维上的。“这样一位能够延迟满足极度自律的人，却创造了将人即刻满足感推到极致的产品。
于是引申出同理心这个话题。最近在看星巴克创始人霍华德舒尔茨的新书《从头开始》，书中有说到他将家乡的NBA球队西雅图超音速队卖给外乡人，让一个城市失去了一直心爱的球队。他在书中反思道：
”我曾长时间反思，想从这次事件中吸取教训。在美国，普通民众，尤其是富人，往往拥有巨大的能量。在超音速队这件事之前，我的很多决策都取得了对别人有益的结果。然而，卖掉球队的最终结果，令我对能量的消极影响有了更深入的了解。这次经历同样还将一个道理烙在我的心底：一个决策就能影响数千人的生活。从此之后，我就不断思考、质疑能量的本质以及有能量的人肩负的巨大责任。”
互联网习惯挂在嘴边的一句话，“平台无罪”。用户自己管理不好自己的时间怪谁？用户自己算不来手续费、利率怪谁？用户自己非要贪便宜买假货怪谁？大公司其实更应该向前一步，具备些许同理心，会让这个世界的赛博朋克感少一些。
上世纪美国咆哮的20年代，有一本经典的《了不起的盖茨比》，里面有一句话：“每当你觉得想要批评什么人的时候,你切要记着,这个世界上的人并非都具备你禀有的条件。”
眼前就是21世纪的20年代了。
