在施工企业工作过的人，都深有体会，最苦恼的莫过于搞技术工作。方案、交底、汇报，简单六个字，却让人痛不欲生。类似的还有投标工程师、内业资料员。客观的看，这些制度出发点是好的，做任何事情都应该有规划、有针对性、有记录性。很多人都对此类工作敬而远之，宁可在施工现场溜达一天。但实际上根本没达到制度设计者的目的，原因是多方面的。
施工主管政府部门一般都是建委，他们制定了一些制度，却不关心制度运行的情况，缺少基层反馈制度、导致缺乏对制度更新的及时性。每个行业都有类似协会的组织，建筑协会、市政协会也是必不可少的，可是他们对行业的贡献微乎其微。中国企业家俱乐部，他们共享、探讨企业发展的理念，构筑中国企业发展的强大动力和凝聚力！而建筑协会老是评奖。
以前听一位同事说，现在标书（技术标）都标榜哪家的页数多、厚度厚、重量重。可能只是个笑话，但真的反应了一些问题，当然中不中标的关键不在标书。标书、方案、交底的意义是什么？这个是值得反思的，国家提出“供给侧结构改革战略”，要提高产品的质量。这个应该是我们的初衷吧。少数建设单位也有好的做法，限制标书页数不得超过400页。
对比其他行业看看，电影、音乐、著作、美术事业的发展，给人们带来了精神食粮，积累了国家文化，促进了社会进步。
如果做事情都像施工一样麻烦，那肯定让人烦躁、失去兴趣，直接给行业发展带来灾难。比如创作一部电影，你要先写一个详尽的方案，导演的想法要以文字的型式组织交底，而且是层层交底，所有的过程都要留下文字记录，所有的文件要盖章、签字。我曹，听完以后懵逼了吧。对此行业望而却步了吧？失去兴趣了吧？
导演、执行导演、各部门负责人，哪有空写这个，于是得雇佣“文字工作者”，这就是施工行业的‘技术员’，只要是方案沾边的你们来弄，汇报、交底你们来弄。一天到晚，编辑一些自己根本搞不明白的方案，找模板、把各种规范、法规、条例、工法套进方案中。时间长了会，多少会明白些，心想着赶紧早日脱离苦海。
建筑领域、建筑行业、建筑企业要有制度反馈机制，保证制度的实用性、适用性、合理性、及时性、高效性。
建筑企业人才总量充足，如何提高人才质量、提高机构运转效率是当前重要的事情。这需要政府和企业共同努力！
