Day74【打卡书籍】《OKR工作法》
【作者】：克里斯蒂娜·沃特克
【姓名】：敏敏
【标题】：OKR工作法
【字数】：623
【正文】
怎样避免忙于紧急事项而忽略了重要而不紧急的事项?
1、为什么要用到OKR工作法？
聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心，OKR就是能实现这一点的工具。
2、什么是OKR?
OKR即由极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果两大部分组成的目标与关键结果法。是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。
3、设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向并鼓舞人心；要有时间期限，确定截止日期更有助于目标实现；执行的主题必须清楚。
4、如何设定OKR？
设定前先明确使命；设定时根据原则聚焦目标，然后为目标设置3-4个可衡量关键结果，并为关键结果设定初始信心指数。
5、好的OKR的标准？
一个好的OKR的特点是结合公司愿景按照年度、季度来设置，必须让人感觉有激情，而且目标必须可衡量。
6、执行前心理建设
确保目标明确并反复传达，必须付出时间并做好失败准备，即使失败中途也不可更改，要从失败中吸取经验。目标的重点不是达成，而是为了识别有可能完成的最大目标。
7、任务优先级
每周一开会盘点OKR，明确本周具体任务，并明确任务优先级（最多两级）以及未来四周计划。
8、OKR状态指标
根据当前OKR目标和关键结果状态，挑出影响目标达成的两个其他因素进行关注，并讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。
9、胜利会议
每周五召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周工作成果，并为此庆祝。
10、提醒事项
要充分沟通确保所有人理解目标；目标一定要有具体落实计划且设定优先级；时间永远要花在重要事情上；不要轻言放弃。
OKR能够帮助你将80%的注意力聚焦在20%的重要事项上。
